课程大纲：

心态与成功有约

课程大纲
第一部分：思考人生
1、自我深思
1）我是谁？
2）我未来要过什么样的生活？
3）我要用什么样的心态来面对工作与生活？
4）我要如何拓展人脉
5）我要如何才能成功
6）我要如何才能与团队共享财富，与成功有约？
2、感悟人生
1）女人的一生
2）男人的困惑
3）工作是为了什么
4）生命的意义在哪里
3、互动 找搭档：倾诉
1）最难忘的一件事
2）自己是一个什么样性格的人
。。。。。。。
4、一生需要多少钱
5、现代社会的环境
6、我们的思维是否正确
1）反思过去的我，调整现在的我，开拓未来的我
2）成功需要具备哪些条件

第二部分：干扰心态调整的因素
1、影响自己常见的心态（内）
2、影响自己常见的心态（外）
1）害怕拒绝 2）害怕同行竞争
3）把工作无限期地托延下去 4）无意义的拜访
5）跟踪客户没有耐性 6）没有定期给客户额外的服务
3、六心
自信心 责任心 企图心 服务心 诚心 恒心

第三部分：心态与成功有约
心态一：积极的心态 心态二：主动的心态
心态三：空杯的心态 心态四：双赢的心态
心态五：包容的心态 心态六：自信的心态
心态七：行动的心态 心态八：给予的心态
心态九：学习的心态 心态十：老板的心态
心态十一：归零的心态 心态十二：投资的心态
心态十三：坚持的心态 心态十四：感恩的心态

第四部分：共享财富 设定目标
1、如何设定目标
1）人生目标
2）工作目标
3）企业、部门、岗位目标
2、目的与目标的区别
3、目标和计划的管理
1）什么叫目标管理
2）什么叫计划管理
3）企业在目标管理中遇到的问题有哪些？
4、设定目标和计划的原则
5、如何制定目标和计划
A:制定目标和计划前需要分析和掌控数据
B:很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动
C:……………..

第五部分：团队协作，达成目标
一、团队：
1、团：内才外口 队：
2、故事：记者采访猪八戒成仙
3、图片理解：看图理解什么是真正的团队
4、故事：
二、 实施目标与计划管控，执行落地
1、执行力不强的原因
案例分析：
2、流程管控
1）目标管理的大流
2）目标管理的小流程
3、如何面对“任务黑洞”
4、计划与目标执行后为何“失败”
1）好目标好计划的四大条件
2、计划的八大内容
3、计划控制表的落实不到位
4、缺乏过程跟踪
5、目标与计划过程管控的三要素
6、目标与计划设定的指导不到位
7、目标与计划执行后的奖惩不到位
5、如何让目标与计划有效实施落地
（1）有效沟通目标和计划，让执行者去完成
1）沟通的技巧
2）目标与计划是否讲解透彻，执行者是否清晰
3）监控的主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
4）目标修正

第六部分：与成功有约——激励与进取
一、发现自我
二、唤醒内心的巨人
三、自我奖励
四、攀越成功的巅峰

心态与成功有约