课程大纲：

股权激励咨询方案

【课程背景】
竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？
经销商、优秀店员和销售骨干难招、难管、难留，怎么办？
创业大潮风起云涌，厉害的要去自己公司单干，怎么办？
员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？
电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？
客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？
年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？
互联网时代，传统的销售方法和模式已经不够用了，怎么办？
启用经销商合伙人模式，可能是一条最好的途径！
那么？合伙人模式如何搞？股权激励怎么弄？

【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士

【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法

【培训课纲】
一、股权激励基础篇
1、什么是公司制企业？
2、什么是股份、股票、股权？
3、什么是公司治理？
4、一个股权激励的诉讼案例及其启事
5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)
6、股权激励有何作用和特点？
7、现代企业为什么一定要实施股权激励？
8、公司何时实施股权激励比较适宜
9、实施股权激励需要前提条件吗
A、什么是股权结构？
B、如何优化公司股权结构？
C、实施股权激励有何经验教训？
D、已实施股权激励的企业如何纠偏？
讲授、视频及案例分析与研讨等。

二、股权激励方案设计与软件操作篇
1、股权激励方案设计的责任主体是谁？
2、方案设计小组由哪些人组成？
3、客户企业应准备哪些资料？
4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍
5、如何设置和修改有关系统参数？
6、如何设置部门的有关数据？
7、业绩考核的有关数据如何设定？
8、如何设置激励对象及预留人才的信息？
9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化？
A、激励对象的工龄信息应如何设置？
B、股权激励模式应如何选择和设置？
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。

三、股权激励方案设计与软件操作篇
C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？
D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？
E、如何计算和确认各激励对象的股份？
F、股权激励管理规定的作用、结构和内容
G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容
H、股权激励总体方案的形成
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。

四、股权激励方案操作与软件操作篇
1、股权激励方案审批决议文件
2、完善修改公司章程
3、签订股权激励合同

五、股权激励方案运行与软件操作篇
1、监事会如何有效运作？
2、完善股东会议事规则
3、完善董事会议事规则
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。

六、股权激励方案操作
根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。
专家辅导并点评每家企业股权激励方案，确保每家企业设计方案达标！

七、股权激励方案评审
根据客户方案演示情况，专家现场进行点评
课程总结与现场答疑/咨询

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