经销商自我改变
【课程大纲】
第一部分：前言
1、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）
2、案例：借力赢得更多的财富
3、优秀的经销商的具有的特质
经销商运营课程
【培训目的】
1、引导经销商正确认知如何经营品牌，开发市场、维护市场，运用品牌赚钱
2、引导经销商正确认知品牌、正确认知投入、付出与回报的关系
3、强化经销商渠道拓展与渠道维护的意识，强化主动出击开发市场，用心服务顾客
经销商如何做强做大培训
【培训对象】经销商、企业总监、总经理
【培训时数】2天
【课程特色】
该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论
做会赚钱的经销商培训
【培训目的】
1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广
2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如何投？投多少？）
3、引导经销商设定目标，树立区域
经销商团队管理
课程大纲
第一部分：前言
1、学习的三个要求
2、倡导学习四“开”
3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）
4、案例：借力赢得更多的财富
5、优秀的经
销售技能的提升培训
课程大纲
第一部分：前言（销售思维的释放）
第二部分：赢利终端
第三部分：了解销售的基本原理
第四部分：销售技巧实战训练
第五部分：学员现场问答
第一部分：前言
业绩冲刺内容
1、老板急，员工忙；老板忙，员工盲
2、目标年年定，年年不达标；
口号日日喊，责任无人担；
3、有奖不罚，皆大欢喜，未达标独有老板郁闷
有奖有罚，合情合理，未达标员工次年流失
4、年关大冲刺，布局未谋定，结果赔了夫人又折兵
连带销售内容
【培训目的】
1、强化连带销售意识，设置连带“机关与密码”，轻松引爆连带，倍增业绩
2、学会制定引爆员工提升连带率的激励机制，刺激员工连带销售，倍增业绩
3、掌握提升连带率的商品组合管理知识与技能
掌握终端的精细化管理
【培训目的】
1、提升经销商的信心，面对残酷的竞争市场压力，要了解行业共同遇到的问题，从而找到突破的方法，用信心、用创新、用方法、用资源整合、用合作精神与厂家共同逆势而上。
2、通过培训让学员掌握经销商、品牌企业所遇到的共性问题，清晰做
突破终端经营瓶颈培训
【培训对象】代理商、经销商、零售加盟商
【培训时数】1-2天
【课程特色】
该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与
差异化营销内容
【课程大纲】
第一部分：前言
1、做营销难的是什么？
2、温州负债老板的出走给我们的启示
3、学员思考
促销活动策略
促销策略2大核心：让更多的人进店、让进店的人买得更多
促销策略4大模块：“规划、设计、组织、创新”
创意促销5大要素：实惠、消费者参与、新颖、刺激、传播
促销技术6大数据：“销售额、平均折扣、件单价、连带率、门槛值、进店数&rd
实体店直播培训
课程目的
1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量
2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定
3、社群运营：指导学员掌握直播前的社群运营方法和策略，为直播带货打基础
4、小白到优秀主
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