课程大纲：
OKR与KSF搭配
【课程背景】
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来;KSF作为有力的全绩效考核方式现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
【课程收益】
通过本课程的学习将使您：
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
6、掌握KSF绩效管理方式，并有效实施；
7、KSF了解绩效关键成功因子提取方法；
8、KSF绩效改革调整的方法
【适合对象】：企业中高层管理人员
【课程大纲】
第一讲 OKR关健结果达成法
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1、开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2、案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3、绩效的创始人*·*对绩效的经典阐述与OKR的关系
4、案例分析：绩效管理价值与百万美金
5、OKR绩效管理的7大核心理念
6、关于OKR的常见误区
7、OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8、游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1、实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2、案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3、OKR的3大特点及4大好处
4、困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5、OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6、案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1、目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
2、OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率
课堂练习:
员工只做你检查的不做你期望的
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好绩效检查会
3、绩效考核的问题及处理
4、绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1、案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2、变革成功的核心要素
笫二讲 KSF全绩效达成法
一、KSF-全面绩效薪酬模式
1、 企业如何考虑实现全绩效KSF
2、全绩效与绩效主义的差异点
3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六个转化”，为企业与员工创造超价值
二、积分制度管理
1、积分制管理的意义及积极的意义
2、通过五个关键词，更加深入了解积分管理制度
（1）人的能力。
（2）综合表现。
（3）全方位量化。
（4）软件记录。
（5）*性使用。
三、如何实施K目标计划
1、实施K目标计划的五个步骤
2、做好预算可实现的两大基本意义和原因
3、高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。
（2）检视。
（3）计划。
（4）激励。
四、基于PPV的薪酬设计
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是产值化管理实产值
3、什么是虚产值
4、什么是公共产值
5、什么是岗位产值
6、什么是可明确定价产值
7、什么是打包产值
五、KSF的落地制定
1、KSF开始的准备工作
2、KSF指标制定的过程与方法
3、推行KSF中注意事项与矛盾解决
4、KSF推行后的指标调整
5、KSF运行顺畅的六大法宝
课程回顾与现场答疑交流
OKR与KSF搭配
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