课程大纲：

银行营销技能提升训练

【培训目标】
随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行公司与个人业务联动营销是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务条线实行分类管理，造成公司业务和个人业务割裂，企业资源不能有效整合，影响了联动营销机制建立。多头营销、重复营销的结果，导致营销成本加大，成为制约市场拓展的瓶颈之一。因此，如何进一步整合现有内部资源和客户资源，加快推行公私联动，为客户提供个性化、综合化的金融服务，对于打造银行核心竞争力有着重要的意义。
使学员了解到公私联动营销的重要意义，同时建立公私联动营销的从业意识。
使学员清晰认知实施公私联动营销应该具备自身职业特点和面临怎样的挑战。
使学员了解银行产品在联动营销过程中的标准流程和步骤，促进销售专业化。
使学员掌握收集信息，挖掘客户核心需求的方法和策略，抓住客户的疼痛点。
使学员掌握联动交叉营销中客户关系管理的方法和策略，促进核心客户攻关。

【培训对象】
客户经理、柜员及其他相关营销实操人员
 
【课程大纲：】
一、联动营销角色定位
1. 虚拟营销团队的组建与任务点布置。
2. 金牌公私联动营销人员四大关键点。
3. 银行公私联动价值营销四大基本点。
4. 银行公私联动营销流程与步骤分析
案例分析：营销人员五项能力修炼
二、构建联动终端影响
1. 良好的营销沟通是成交的根本保证
2. 专业的形象能产生专业的营销效果
3. 高效率客户沟通的三大基本功解析
4. 识别并高效把握客户四大性格特点
5. 调节银行客户经理心态的五大步骤
情景模拟：A企业的联动营销会谈
三、挖掘联动客户需求
1. 客户需求的把握是营销成功的关键。
2. 银行客户参与购买的心路历程分析。
3. 识别隐含需求与明确需求之间关系。
4. 找到并剥离出客户内心的真实需求。
5. 抓住识别需求的四大策略核心工具。
银行案例：银行营销人张*担忧。
四、 影响客户决策流程
1. 流程梳理是联动营销能否成功关键。
2. 银行对公客户招标公平还是不公平。
3. 银行对公客户销售的三种客户关系。
4. 打开银行对公客户营销致命黑箱子。
银行案例：银行客户经理李楠困惑。
五、选择联动营销战术
1. 银行联动客户解决方案的战术分析。
2. 如何认识银行客户营销中的价格战。
3. 附加价值与使用价值的有效之组合。
六、联动营销成交维护
1. 客户出现异议无疑是一种成交机会。
2. 高效客户异议处理的六大基本步骤。
3. 掌握客户成交中五大核心策略法则
案例分析：管理银行客户的期望值。

银行营销技能提升训练