课程大纲：

优秀人才管理内容

【课程意义】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系，帮助企业人力资源管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

【课程目标】
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程特色】
系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。

【课程对象】
企业从事人力资源管理工作的各级人员。

【课程大纲】
第一讲   如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基
人才甄选的五大圈层与实质
人才甄选标准的“冰山模型”
着名企业人才甄选的标准举例
企业人才标准的三级划分
企业人才甄选应考虑的因素
招聘渠道的选择与利弊分析
招聘产出的漏斗原理之认知
六种基本的招聘方法之详解
面试的维度与行为问题设计
怎样根据维度设定面试计划
面试内容与结构化面试技巧
面试评估与背景调查的技巧
第二讲   如何培育人才——精耕细作  提升技能
企业培训体系的系统模型
企业分层分类的培训开发
如何做好培训需求调研与分析
如何制定年度培训规划
员工培训课程设置实例讨论
培训课程的实施与管理
如何做好新员工入职培训
培训效果评估的四个层次
培训效果落地六步法
职业培训与传统教育的区别
成人学习特点与应对策略第三讲   如何用好人才——绩效考评  挖掘潜力
企业绩效管理的六步大循环
如何设定企业的年度绩效目标
怎样建立KPI指标体系
绩效指标四分法的运用实例
确定指标权重的原则与关键点
定量指标与定性指标评价标准
绩效计划应包含的内容
有效沟通绩效计划的技巧
如何进行有效的绩效监控
如何进行有效的绩效辅导
如何进行完美的评估面谈
如何运用好绩效考评结果
第四讲  如何留住人才——留人有道  各有一招
如何获得员工的*承诺
了解各类人员的职业倾向
落定关键人才的“职业锚”
拓宽人才的晋升通道
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
做好人才储备与接替计划
了解员工需求掌握激励策略
愿景激励——企业文化留人
用心待人——亲情感化留人
沟通无阻——团队氛围留人
优者有股——事业共享留人

优秀人才管理内容