绩效面谈--绩效管理的关键 

【课程意义】 
² 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 
² 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。 

高效工作 快乐生活 

【课程目标】 
Ø 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。 
Ø 改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力； 
Ø 灌输终身学

领导者的赢人赢心之道 

领导者赢心课程

【课程背景】
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业领导，致使企业的高层领导们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中

人才甄选与招聘面试实战技巧课程 

《90后新生代员工的管理艺术》 

90后新生代员工管理课程

【课程意义】
在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对90后，他们有些手足无措……当“90后

绩效计划的有效落地执行 

课程大纲：
第一讲、如何制定有效的绩效计划
部门设定目标的七大步骤
工具：SMART
有效的绩效目标的分解
工具：格利•波特四分法
为什么要制定绩效计划
制定绩效计划的基本要求
制定绩效计划的程序与要领
制定绩效计划的七个要素

新任管理者角色认知 

向管理要利润：管理“三板斧”实战 

管理干部修炼培训

【授课对象】  
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管 理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已随

团队凝聚力与执行力打造 

【课程背景】
随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力、提升职业素养、加强危机意识增强执行力已经成为

管理方法与工具使用 

学习管理方法工具

课程背景：
随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培

高效能时间管理课程培训 

高绩效团队的强力打造 

创新思维与创新管理课程培训