课程大纲：

领导者赢心课程

【课程背景】
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业领导，致使企业的高层领导们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……

【课程意义】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层领导，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“领导者的赢人赢心之道”的课程体系。

【课程目标】
通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。

【授课方式】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实操工具、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】
系统：课程涵盖了领导者赢心而就、赢人而解、人才素养三大模块；
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。

【课程对象】
企业董事长、总裁及高层管理人员。

【课程大纲】
第一模块领导者赢心而就的智慧
l树信念铸就基业长青
什么是企业的成功之本
从乔致庸看赢心的智慧
现代企业最严重的三大缺失
共同愿景建设的五个阶段
*企业的共同愿景示例
l建机制才能赢人赢心
家庭组织凝聚力的深层解密
用亲情感化每一位组织成员
从员工需求看应有激励策略
制度性激励与非制度性激励
对不同性格员工的激励策略
物质保障基本需求
沟通无阻环境留人
优者有股留人赢心

第二模块领导者赢人而解的法宝
l挖渠道打通人力资源
如何能获得员工的*承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
加强梯队建设给人晋升空间
l懂方法做好绩效管理
企业绩效管理的六步大循环
如何为下属设定任务和目标
提取KPI五步骤的实例探讨
不能量化的行为指标的考核
指标权重与指标标准的设定
绩效计划的沟通内容与技巧
绩效监控与绩效辅导的模式
评估面谈与绩效结果的运用

第三模块领导者人才素养的魅力
甄选人才的素养
渴求人才的心情迫切
优秀人才的基本特征
人才标准的冰山模型
人才标准的三级划分
知名企业人才标准的示例
优秀人才的八大特质
内部提拔：折腾出人才
外部猎头：挖掘来人才
培育人才的素养
衡量优秀领导者的标准
建设学习型组织之道
建立规范的育才体系
制造专业团队的方法
协作学习要素与模式
职业军团七步教练法
针对性辅导模式情景领导
用授权培育下属成长
用好人才的素养
用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
用人法则：适量储备，多项流动，资产保全，
相互搭配；
用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；
用人标准：小用看能，大用重德；
用人技巧：用人要疑，疑人要用；
用人胸怀：用人之长，容人之短；
用人胆识：倾情呵护，慷慨使用；
用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；
少批评、少抱怨、少指责。

领导者赢心课程