课程大纲：

新管理者能力培训

    【课程背景】
    新晋管理者，意味着职场角色的转变，由原来的主要对个人负责，转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变，由原来的考核个人指标，转向考核团队指标。
    我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干，一旦提拔到管理岗位，反而无法适从。他们不知如何开展工作，不知如何有效的团队沟通，不懂得如何高效的授权，也不会各种激励技巧等等；他们是优秀的个人，但不一定是优秀的团队领导者。
    作为一名新晋的管理者，如何迅速的适应新的角色定位，如何快速的调整自己的思维模式和工作方式，带领团队实现组织目标，提升绩效，这是所有新晋管理者的第一要务！
    本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养，为新晋管理者们打通一条管理智慧之道！

    【课程特色】
    快速见效:所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
    互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
    实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
    课后跟进:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

    【课程收益】
    帮助新晋管理者适应新的角色定位
    帮助新晋管理者掌握目标管理的方法
    帮助新晋管理者掌握团队沟通的技巧
    帮助新晋管理者掌握有效授权的方法
    帮助新晋管理者掌握多种激励的技巧
    帮助新晋管理者提升领导力的水平

    【课程形式】
    视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评
    
    【主讲老师】
    王泽仁

    【课程对象】
    企业全员

    【课程内容】
    第一讲：新管理者的工作开局技巧
    1.当业务明星“转型”做管理者
    2.管理主线梳理技巧与团队问题症结
    2.“三把火”的火候把握
    3.新主管的10面镜子
    4.工作开局的八步法
    第二讲：新任管理者团队管理技巧
    1.目标管理
    2.计划制定和实施高手
    3.领导艺术
    4.教、带、查、励、严之队伍管理循环
    5.会议的组织技巧
    6.新主管与上司打交道的技巧
    7.新主管向下管理的实战技巧
    第三讲：新任管理者团队业绩推动技巧
    1.主管“减法”，下属“加法”
    2.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
    3.新主管有效沟通艺术
    4.授权实务
    5.新主管的非物质激励员工的技巧
    课程结尾：我的下一步……
    现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
    学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
    行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

    【课堂建议】
    1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
    2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
    3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

新管理者能力培训