课程大纲：

如何做好项目经理

    项目化管理实操宝典
    万事皆项目，人人都是项目经理。
    都说做项目经理不难，但怎样才能做一个好的项目经理呢？
    学经讲究“一门深入，长时熏修”，戒定慧三学一次完成。话说白了就是我们做学问，首先要专注一门，接受老师的教诲，遵规守矩，这叫戒；专心在一部经书上好好的念五年，就是定；一部经书念得很熟，念得没有颠倒，念得有了感悟，这就是慧。所以一经通，一切经通；一个法门通达，一切法门都通达。过去儒释道的很多学人都用这个方法，所以能有所成就。其实，做项目也一样，只要我们把一个项目做深做实做好了，再做别的项目也一定能做好。
    本课选择作者组织和参与过的一个成功项目进行剖析，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合具备一定从业经验的项目经理和管理人员阅读，可作为工具书参考。同时，也可作为PMP资格认证辅助教材，以及相关培训机构的配套教材使用。

    本课特色
    1.揭秘了一个成功项目的全程运作过程
    本书介绍了景苑新城项目从筹划到设计、手续办理、施工、竣工验收五个实施阶段的具体操作过程，重点描述了如何做好项目启动前的筹划工作，以及施工过程的分阶段管控措施。
    2.介绍了成功项目运作的心得和做法
    作者多年从事管理教学和研究工作，多次参编高校管理教材及理论书籍，具备一定的理论基础。本书结合景苑新城项目实操案例，介绍了多、快、好、省实现项目目标的心得体会，重实用、接地气，干货满满。
    3.提出了项目经理应具备的思维方式和基本素质
    本书描述了项目经理的角色定位，指出了*项目经理修炼的具体步骤和方法，特别是提出了智能时代项目经理应具备的思维方式，对于提升项目经理认知具有参考意义。
    4.附录了完成项目所需的相关文件和资料
    结合项目运作实际，书中增添了调研报告、动员讲话、请示报告、情况汇报、制度规范、经验介绍、专题片脚本、事迹材料等25个相关资料和文件，便于读者借鉴和参考。
    5.提出了企业实行项目化管理的思路和方法
    依据项目管理规律，将公司各项活动作为项目而实施项目管理，把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。
    万事皆项目人人都是项目经理
    事事皆项目实现人人独立进账
    不做项目也要具备项目思维
    多快好省实现项目目标
    修炼十字型*项目经理
    请示报告讲话汇报经验材料拿来就用
    一个成功项目全程揭秘
    12年项目管理实操心得
    *项目经理修炼心法

如何做好项目经理