财务报表分析体系
【课程背景】
在工作中,您是否也遇到过以下状况∶
-我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?
-我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家税法,部门预算……,为什么跟财务沟通总是困难重重?
-我的业务上,有客户提出各式各样的节税要求或建议,财务总是不同意,到底是否能够灵活操作?
-为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?
-为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢?
作为企业员工和管理者,如果不懂财务,你就无法*的运用财务资源。因为财务是企业的中枢系统,要在业务上不断提升,就要懂得必要的财务知识。
本课程突破了很多财务课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个真实发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实践中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,实现本职工作价值和业绩的双倍增长。
【课程收益】
-掌握三张财务报表的价值和重要性
-掌握三种查询财务报表的方法
-理解三张主要财务报表的关系
-掌握财务报表分析方法论
-掌握资产负债表核心账户分析方法
-掌握利润表核心账户分析方法
-掌握现金流量表分析方法
-掌握财务报表五种能力分析法
-通过报表分析透析企业价值
【课程对象】中基层员工
【课程大纲】
一、财务报表分析概述
1、财务报告的构成:
四表一注
2、三大主要财务报表回答了哪些问题?
资产负债表:照相机
利润表:录像机
现金流量表:望远镜
3、查询上市公司财务报告三种方法
方法一:上市公司官网
方法二:证券交易所网站
方法三:搜索引擎关键字搜索
实践练习:查询并下载《美团2019年年度报告》
4、三大财务报表的关系
1)资产负债表与利润表的关系
2)利润表与现金流量表的关系
-现金要以权责发生额检验
-利润表要以现金流实际发生额来检验
3)财务报表分析的意义和价值
-财务报表是企业经营分析的重要依据
-企业不同发展阶段财务战略的选择
-经营风险和财务风险的结合方式
-滋生财务欺诈的环境
-报表分析的重点
5)财务分析方法论
-财务分析—趋势分析法
-财务分析—比率分析法
-财务分析—比较分析法
-财务分析—因素分析法
-*分析法
-前景预测分析法
二、资产负债表分析
1、资产负债表结构示例
案例:某公司资产负债表
2、资产负债表核心账户概览
3、现金:
互动提问:现金与利润,哪个更重要?
案例:2020年全世界公司现金储备排行榜前十
1)现金消失的5条路径
2)现金回流的5条路径
3)现金与资产负债表与现金流量表的关系
4)现金周转模型
案例1:Gateway,苹果电脑,戴尔
案例2:我国4家家电企业现金周期与经营周期分析
案例3:现金周期最短的10家上市公司
5)现金的战略管理与日常管理
案例:贵州茅台
案例:格力电器
4、应收账款:
应收账款管理三大方法:
1)设置两套应收账款帐簿
2)信用期内的催款措施
3)财务与销售要匹配
应收账款分析四大方法:
1)判断应收账款是否正常的方法
(1)动态分析
(2)静态分析
2)对债务人的构成分析
3)分析应收帐款的质量分析
(1) 账龄分析
4)关注来自于大股东和关联企业的企业的应收款项、
案例:深石化由于应收账款管理不善导致严重影响正常的经营活动
案例:格力公司应收账款分析
案例:容信股份应收账款分析
案例:奥特迅应收账款分析
4、预付账款:
案例:云南铜业——预付账款猛增后遭遇铜价大跌事件
案例:航天机电、京能热电预付账款数据
5、存货:
1)采购生产环节中的存货
案例:ABC三家系统集成商的存货采购策略
2)存货分析:
(1)存货结构分析
案例:康佳集团
案例:青岛海尔
(2)存货积压对利润的影响
案例:拉夏贝尔
案例:海澜之家
6、其他应收款
案例:猴王集团的庞大的其他应收款
固定资产(房产、厂房与设备)
1)固定资产投资---与市场的培育要匹配
案例:国外某啤酒企业的固定资产投资
案例:某外资造纸的企业的固定资产投资
案例:蒙牛投资
2)降低固定资产的采购和使用成本,提高利用率
案例:西南航空公司
案例:华润电厂
3)提高固定资产的使用效率
案例:通用与大众的老大之争——同业间的资产周转率比较
4)失败在过度投资设备的3大原因
(1)投资设备通常是在业绩好的时候
(2)既然要买就买好的
(3)以银行或租赁公司出的钱来买
案例:某企业家盖办公大楼
固定资产分别以损益和现金流模拟的对比图
案例:娃哈哈办公楼
案例:李嘉诚办公司
不同行业有其独特的固定资产结构
案例:几个不同行业公司的固定资产结构对比
固定资产折旧政策分析:
案例:八一钢铁
7、无形资产:
案例:厦华电子以无形资产抵应收账款
案例:通化金马以超高价购买无形资产
8、长期待摊费用
案例:WORLDCOM(世界通讯公司)财务丑闻:将38亿美元的费用化支出,作了资本化处理
案例:夏新电子——广告费用资本化
9、应付账款
应付账款的风险控制:
案例:天津美利达食品厂被消费者起诉事件
10、银行借款
1)银行借款的分析与管理
-负债率的合理性分析
-借长不借短,显示实力强弱。
-化「贷得为难」为「借得为难」
-如何节省财务利息
-选择适合企业的贷款银行组合
-切忌短贷长投
案例:德隆教训
案例:李嘉诚成功的秘诀就是是“保守”
案例:华为财务数据
11、实收资本
案例:贵州茅台2019年股东权益
案例:鸿仪系上市公司出现巨额亏损的症结
1)从股权结构看企业的生命力
12、案例:某运钞车公司
13、所有者权益
1)股东权益报酬率的拆解
14、资产负债率
案例:同行业不同公司资产负债率
15、净资产报酬率
案例:10家上市公司净资产报酬率的比较
1)拆解股东权益报酬率
三、利润表分析
1、利润表的两种组织模式
模式一:单步式利润表(总收入-总费用=利润)
案例:某公司利润表
模式二:多步式利润表(按利润的主要环节列示)
案例:华联实业利润表
2、收入:
1)三种收入类型的区别
案例:太阳能屋顶分别属于Google和TESLA的什么类型的收入?
案例:某农民种粮食的案例
2)收入确认的原则
3、营业收入
1)营业收入的*成长曲线
2)主业辅业连接经营的好处
案例:麦当劳
案例:零售业的类金融模式
3)产品定位与营业收入
-差异化战略
案例:贵州茅台、LV、苹果、奔驰(ROA)
-低成本战略
案例:沃尔玛、戴尔、格兰仕、浙商、夏利
4、营业收入分析方法:
1)观察客户来源的重点
2)营收的产品来源分析
A、日正当中的产品
B、旭日东升的产品
C、明日之星的产品
案例:麦当劳为什么爱卖汉堡?
3)营收稳定性与成长趋势
案例:沃尔玛的低价策略
4) 营业收入的真实性分析
案例:蓝田股份
5、高速增长型公司的财务策略
-从根本入手-----从股东权益方面考虑
-高手借力----提高财务杠杆
-靠内功----从企业的获利下手(推迟利润分配、降低利润分配率)
-“拆”字诀---有益的剥离
-寻找活水源头---改变供货渠道
-“涨”风如棉----提高销售价格
-分久必合----试一试兼并
-天涯芳草---寻找战略联盟
-应该极力避免的两种增长态势:
(1)销售收入增长,利润却是负增长
(2)销售收入和利润都有快速增长,但经营活动产生的现金流量持续萎缩,甚至出现负数。
6、营业成本
-成本的定义
案例:某公司2019年主营业务收入和主营业务成本
7、营业成本策略:
-弱者策略
案例:沃尔玛与物美
-间接成本与订单决策
案例:某服装厂决策
-亏损产品可以停产吗?
案例:某亏损产品停产后,总利润反而减少了,原因是什么?
-如何选择好的产品?
案例:某公司应该生产甲产品还是乙产品?
-赔本销售以赚取现金流量
案例:台湾制造业
8、毛利率
-营业收入与获利哪个更重要?
-.毛利率依行业不同而不同
-市场竞争的激烈程度与销售毛利率
-价值链上下游毛利率与附加值的关系
9、折旧和摊销
选择题:折旧与摊销的区别
10、投资收益
从合并报表与单个报表的逻辑关系中分析投资收益的真实性
案例:科龙电器
11、期间费用
1)期间费用包含哪些?
-销售费用
-管理费用
-财务费用
2)三大期间费用的影响因素
案例:美团2019年三大期间费用
12、所得税
13、盈余质量
1)盈余质量的定义
2)两大分析维度:
1)公司所选用的会计政策的稳
2)分析会计报表相关项目的金额
14、三大分析要点:
1)坏账准备计提比例
2)折旧年限
3)主要报表项目金额
案例:美的电器与格力电器
四、现金流量表分析
1、现金流量表概述
1)现金流吧基本概念
2)现金流量表基本格式
2、现金流量表 VS 利润表的关联
3、现金和收入是两回事
案例:公司出售1000元的办公设备给客户
4、现金和费用也是两回事
案例:公司交房租3000元
5、现金流量表编制两大方法
1)直接法
2)间接法
练习:用2种方法计算现金流量
6、怎样从经营活动中获取更多的现金净流入?
案例:沃尔玛的营运现金管理
7、强化营运资金的管理的3种方法
8、如何通过现金流识别收益质量?
案例:天津磁卡
9、现金效率分析与优化方法
1)如何评价运营效率?——营运资金周期
2)现金效率怎么衡量?——现金缺口
案例:A公司
案例:国美、苏宁
五、综合报表分析与企业价值
1、通过综合案例:《李记奶茶店》来进行综合报表分析讲解:
1)偿债能力分析
2)盈利能力分析
3)营运能力分析
4)现金流量比率分析
5)增长能力分析
2、企业价值分析:
1)为什么要关注企业的价值?
案例:是否可以接受100万的出价收购?
2)净资产报酬率与企业价值
案例:周女士公司的股票发行价格是多少?
3)成长性与企业价值
案例:A企业和B企业哪个价值更大?
4)风险与企业价值
案例:如果A和B的价值相同,你会做何选择?
小结:企业价值影响因素
财务报表分析体系
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