课程大纲：

供应链与战略成本管理

【课程描述】
   供应链是上下游企业所形成的、在不同的流程或者活动中以终端客户或消费者所持有产品和服务的形式展现生产价值的整体功能网络结构。供应链的一体化管理与传统渠道相比更能够增强整体市场影响力，提高整体效率和竞争力，推动行业持续改进。供应链亦是价值链的同义词，如何在供应链上创造价值，降本增效是供应链上各企业面临的首要问题。战略成本从作业成本、质量成本、全寿命周期成本三个维度为企业提供解决方案，通过精细化成本管控与优化，实现价值共创。

【课程目标】
供应链管理与战略成本管理：理解供应链管理与战略成本管理的关系。
供应链之库存管理降本增效：理解供应链存货管理模式的协同与创新。
供应链之作业成本法与管理：掌握*核算成本和非增值作业的优化。
供应链之质量成本降本分析：建立质量免费理念和管控质量作业成本。
供应链之全寿命周期成本论：树立全寿命周期成本思维管控优化成本。
供应链之客户盈利降本增效：识别非盈利客户并对其进行作业的改进。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、企业成本管控等高管人员。

【课程大纲】
一、供应链管理与战略成本管理
－全球面临时代变革讨论
－供应链管理的基本模式
－供应链——价值链分析
－战略成本范畴与价值链
－案例解析：良品铺子的供应链
－案例讨论：永辉超市：一招鲜 吃便天（全国百优案例）

二、供应链之库存协同管理模式
－传统采购模式问题讨论
－基于供应链的采购模式
－供应链库存管理模式VMI
－供应链库存管理模式JIT
－案例解析：一汽大众“零库存”

三、供应链之作业成本法与管理
－传统成本核算信息扭曲
－战略定价—作业成本法
－作业管理—非增值作业
－项目作业WBS成本分析
－案例讨论：环球友邻公司降成本之路（全国百优案例）

四、供应链之质量成本降本分析
－质量改进与质量免费理念
－质量损失函数与降本路径
－质量成本分析与作业管理
－案例讨论：
有“质”者事竟成：北京长安汽车公司质量成本管理之路（全国MPAcc优秀案例）

五、供应链之全寿命周期成本论
－全寿命周期成本的理念
－产品与项目全寿命周期
－全寿命周期的成本控制
－全寿命周期—复杂制造

六、供应链之客户盈利分析策略
－客户关系管理与客户服务
－客户盈利作业分析与管理
－案例解析：爱斯达—智能制造平台

供应链与战略成本管理