企业安全内容培训
《安全决定成败》
——打造企业安全生产的无上法则
课程背景:
我们常说安全管理,但是整个社会注重的只是安全的工程性质,而非管理性质。在职称序列里,有安全工程师,没有安全管理师。在大学里,企业管理专业没有安全管理课程,少得可怜的安全知识被放在了人力资源或作业管理课程的某个角落;想较为全面地学习安全管理知识,要到安全工程专业去学。与此相反的是,海外的安全管理却进入到新的发展阶段,*研究生教育开始培养管理方向的安全硕士,我国台湾地区将安全管理师设为企业的常设岗位。安全牵涉到的不仅是安全工程,还要考虑人力资源、投资管理、质量管理、法律责任等等。我们的一些知识界人士对安全生产认识尚且存在偏差,那么,更不能想象我们众多的企业都能对安全生产具有正确的把握。
段老师课程是将安全管理从安全工程回归到管理的本位。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的*实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用*的安全成本提升管理水平。
课程收益:
系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法,“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法,标准化的建设,最终帮企业打造卓越的“0”事故安全文化;
帮助学员正确树立安全生产的意识。
让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
掌握如何实现安全生产的方法。
掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。
打造“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
授课方法:
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟(50%讲解+50%模拟演练)
课程特色:
课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近二十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘
适合对象:
企业班组长、生产骨干、专兼职安全管理人员、全体员工
课程大纲:
第一讲 关于安全
1. 安全生产,重于泰山
1) 事故案例分析
2) 安全分析5分钟
2. 安全管理启示
1) 启示以“破窗理论”
2) 启示二“奶酪原理”
3) 启示三“不等式法则”
4) 启示四“罗氏法则”
5) 问答:安全管理问题反思
第二讲 *公司安全管理经验
1. *公司安全管理经验
2. 里程碑事件
3. *的核心价值
4. *十大安全理念
1) 预防为主
2) 管理优先
3) 程序控制
4) 安全是被雇佣的一个条件
5) 全员培训
6) 主管检查
7) 发现安全隐患必须及时更正
8) 工作外安全等同于工作内安全
9) 安全价值
10) 全员参与
5. 演练:安全的基本要素所包括的内容
第三讲 现场安全管理工具运用
1. 零事故支柱-KYT
1) 事故是怎样存在的
2) 事故是怎样形成的
3) 什么是KYT
4) KYT活动起源
5) KYT活动导向
6) KYT基本方法——演练:KYT四队段
7) 如何推进KYT——演练:推行的四个步骤
8) KYT活动的延伸——演练:延伸的七个关注点展开
9) 需注意的问题
2. 危险源风险控制
1) 案例
2) 消除
3) 替代
4) 隔离
5) 减少暴露风险
6) 警告标识
7) 个体防护
8) 程序标准
演练:标识的识别练习
3. 作业工作安全分析
1) 观察工作的流程
2) 把工作分解成具体工作步骤
3) 识别每一步骤相关危害
4) 认识可能的事故
5) 确定预防事故的控制措施
6) 确立新的安全工作程序
演练:作业工作安全分析练习
第四讲 事故调查与分析技术
1. 事故调查的三个误区
2. 损失起因与事故调查模式
3. 事故调查与根源分析的目标
4. 事故调查过程
5. 您为事故做好准备了吗?
演练:事故调查的八个步骤及方法练习
第五讲 应急预案编制与应急响应
1. 企业安全的困惑
2. 应急预案
3. 预案编制的组织与步骤
1) 预案编制六步法
2) 应急预案的类型
4. 综合应急预案与专项应急预案
演练:应急预案的执行步骤练习
第六讲 企业安全文化建设
1. 安全文化定义与形态体系
2. 本质型安全员工
3. 员工不良的安全文化
4. 安全文化坐标系统
5. 安全文化的四大载体
演练:企业安全文化推行技巧练习
课程总结
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