课程大纲：

行政管理类培训

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级行政管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程背景
行政管理（包括后勤事务）是企业管理职能不可缺失的重要内容。随着高效率、精益化信息化管理的发展需要，企业行政管理已经面临如何科学规范专业化、流程化、精细化、信息化和高效能化的挑战。各级行政管理者急需职业化提升。
本课程是博文老师的28年行政人资及财务管理高管的职场经验积累和工作创新的实践成果的经典课程，长期在大学专业公开课；并被引进大型优秀外企、国企、民企实施内训，旨在帮助各级行政综合管理部门的干部提升职业化，提升行政管理综合能力与实务技能，有效帮助企业建立行政综合管理工作规范化、流程化、制度化、专业化、高效能化、信息化的实战实操课程。
课程目的    1、通过课程系统学习及实操训练，启发和构建学员科学认识现代企业行政综合管理及后勤事务的工作效率、管理效能内涵及创新思维；
    2、通过课程系统学习及实操训练，授予学员科学规范和统筹管理行政后勤事务的工具方法、流程及要领；
    3、通过课程学习及训练，帮助学员全面提升办事、办会、办文的综合能力，为提升行政效能夯实基础。

课程纲要    课程内容要点及亮点
上篇：基于精细化管理的现代企业行政管理创新实务
第一讲、现代企业行政管理效率迷失原因分析与创新    1.1创新创造：独一无二、不可复制的基于精细化管理效能的行政后勤工作管理思维创新与新思维构建
    1.2企业行政管理效率迷失的原因分析
---案例互动：一个行政经理的郁闷
    1.3企业行政管理效能提升的策略：科学规范
---某*企业行政管理改革案例分享
第二讲、现代企业行政管理概述与行政管理科学的科学统筹    2.1现代企业行政管理及行政效能概述（定义、目的、意义与作用、目标）
---行政管理效能内涵识别
    2.2现代企业行政管理的基本规范：目标提取与设立
---案例：某企业行政管理目标规范
    2.3企业行政工作科学分类规范与定义创新
---互动：行政事务工作规范互动
    2.4现代企业行政工作统筹的思路、工具与方法及应用
---互动：行政事务统筹思路、工具、方法应用
    2.5现代企业行政工作统筹的步骤要领
---案例：某企业行政事务统筹流程
第三讲、基于精益管理的行政工作创新规范方法与高效执行体系构建创新    3.1现代企业行政管理工作统筹的实施要领
    3.2行政管理各项KPI提取与设计
---互动：企业行政办公、前台、文秘、后勤事务、车队、物业、食堂管理KP提取与演练
第三讲、基于精益管理的行政工作创新规范方法与高效执行体系构建创新    3.3行政管理目标落地的创新方法：行政管理KPI体系构建
---案例：某企业行政管理职能工作KPI指标体系搭建
    3.4现代企业行政管理工作科学落地体系要领
---案例：某*企业行政职能KPI体系案例分享
    （五）现代企业行政管理工作的持续高效要领
---案例：企业行政事务全面科学执行机制模型案例
第四讲、现代企业行政管理绩效管理创新    4.1企业行政管理绩效管理的科学工具方法论：BSC
---互动：行政工作BSC+KPI分析提取应用
    4.2企业行政管理绩效考核指标设置与科学考核
---案例与互动：行政管理考核指标设置（办公、前台、文秘、后勤事务、车队、物业、食堂管理KPI设置）
    4.3企业行政管理绩效分析与改善沟通要领
---案例：绩效不达标的问题分析与持续改善（办公、前台、文秘、后勤事务、车队、物业、食堂绩效考核案例）
渔点：1）行政效率迷失原因分析与识别方法；2）行政管理工作的科学分类和规范方法、改进事务效率的工具方法、流程优化设计及要领；3）行政管理科学绩效考核工具方法；4）行政管理全流程工具模板；
中篇：现代企业高效会议与高效公文管理实务
一）现代企业高效会议管理实务
第一讲、企业会议效率迷失的根源在哪？    1.1企业会议效率迷失现象---案例：“会海之困”
    1.2企业会议低效率的原因及根源
第二讲、高效能会议的关键要素与标准    2.1高效会议的定义、关键要素
    2.2高效会议的基本标准---案例：高效会议标准
    2.3高效会议创新：科学分类及效能内涵定义
第三讲、高效能会议五大技巧及会议纪要攥写与执行跟踪    3.1高效会议技巧一：会议需求分析
---案例：年度总结会暨晚会、月度办公会需求分析
    3.2高效会议技巧二：会议准备要领
---案例：年度总结会暨晚会的会议准备
    3.3高效会议技巧三：会议布置要领
---案例：年度总结会暨晚会的布置
    3.4高效会议技巧四：会议主持与引导技巧
---案例：月度办公会主持与引导
    3.5高效会议技巧五：会议结论引导与总结技巧
---案例：月度办公会
    3.6高效会议会议纪要攥写与执行跟踪要领---案例：月度办公会纪要
渔点：1）发现会议效率迷失的方法、2）企业高效会议的标准与评估、高效办会的工具、方法、流程优化方法；3）会议纪要编撰模板、执行跟踪工具表、要领；
二）高效企业公文与文书管理实务
第一讲、企业公文与文书定义与种类    1.1企业公文与文书基本定义规范
    1.2企业公文与文书分类基本标准
    1.3企业文书效能的内涵要素及其意义及作用
第二讲、企业公文与文书处理流程制度建设及操作要领    2.1您的企业文书高效吗？---文书办理的误区及原因分析
    2.2企业文书办理的高效流程及优化---案例：某*企业公文办理流程图
    2.3企业文书办理的高效操作要领与技巧---各种文书如何领会上及意图？发挥高效？
    2.4企业收发文的高效流程与操作及管控优化---案例：收发文处理跟踪要领
第三讲、企业高效能公文与文书写作规范与审核管控要领    3.1常用工作文书与公文写作规范要领
---案例与互动：国标解读
    3.2工作报告编撰与写作技巧
---案例：经济活动分析报告写作
    3.3常用工作计划编撰与写作要领
---案例：专项工作计划编制技巧
    3.4企业文书与公文“领导意图”的表达艺术及技巧
    3.5常用企业公文写作规范要领与管理技巧
    3.5.1上行文：向上级或政府机构行文的写作要领与技巧---案例：请示的规范写作
    3.5.2下行文写作：内部发文的要领与写作技巧---案例：通知的规范写作
    3.5.3平行文写作：对外发文的要领与写作技巧---案例：函的规范写作
渔点：1）企业公文与文书的规范方法、与审核标准；2）高效的公文文书模板、及写作的技法；3）高效办文的流程与制度编制及实施要领
下篇：现代企业行政管理制度体系构建及实施
第一讲、现代企业行政管理制度概述    1.1行政管理制度概述---引子：行政部的管理现场启发
    1.2行政管理制度化的内涵构成
第二讲、现代企业行政管理制度流程优化与设计    2.1行政管理核心流程优化设计---案例与互动：行政管理主流程优化、
    2.2行政管理子流程识别与设计---案例与互动：行政管理各子流程规划与优化案例
第三讲、现代企业行政管理制度流程操作指引及职责落地要领    3.1行政管理流程的操作标准设计---*企业HW行政管理流程及操作标准案例分享
    3.2行政管理流程的操作标准---演练：流程操作标准编制、“一图三表”模板分享
    3.3行政管理流程角色的责任创新落地---部门职能表、岗位职责（职位说明书）演练
第四讲、现代企业企业行政管理制度体系编撰与构成    4.1行政管理制度体系编辑与构成---*企业HW行政管理制度体系案例分享
    4.2行政管理制度体系与办公自动化信息化实施要领---互动：行政与办公信息化案例
渔点：1）行政管理制度体系构成工具、方法；2）全流程模板；3）*企业行政管理制度体系的“一图三表”参考实案

讲师介绍：                   博文（Bowen）老师简介
◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院*财务及
人力资源管理专家◎国内20多家*机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、
人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，
专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT电子家电、汽车及机械、船舶重工、五金家具、木业加工、玩具服装、
陶瓷化工、生物工程与制药、食品饮品等制造企业及金融证券、旅游酒店物流服务业、
房地产物业管理、移动通讯、电力、烟草、自来水、环保等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆基于企业战略的财务管理与控制体系   ☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列 
☆全面预算管理体系与成本控制系列  ☆企业管理者的管理能力提升  ☆精益生产管理、5S与流程设计优化系列 
工作背景：
有20多年政府外经部门、大型外资（新港台500强制造业）企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港台新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物医药科技（港上市）、PTS 集团（台制造）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、IT数码家电）、天元矿业。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、诚业家具、新中源、佳兆业、玉柴汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、内蒙古农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、联合电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪铜矿、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方科技、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、勐腊供电、中国华能、华侨城、绿雪生物、移动工程、日新传导、海油发展、河北移动、山西移动、内蒙移动、博时基金、汉典医药、金活医药、东风本田、广汽丰田、东风水电、黔东水电、吉林移动、王曲电厂、东风日产、风行牛奶、中华纸业、凌峰集团、时刻传媒、浙江移动、江苏移动、重庆移动、圣奥化学、国际新材、海南航空、河北移动、海南移动、茂名移动、揭阳移动、天津河东地产、郑州地产、武汉联投、金风科技、一众控股、茅台酒---
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系
◎高中层管理干部管理提升与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。 

行政管理类培训