课程大纲：

人力资本管理课程

    总裁人力资本管理
    （职业培训师：徐 剑）
    课程说明：
      总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。
      完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。
      优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。
      熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！

    课程对象：
      *适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO
      对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！

    课程大纲：
    第一讲  企业管理与人力资本
      典型案例分析与问题探讨
      企业人力资本管理现状
      典型案例分析与问题探讨
      人力资本管理发展的阶段
      现代人力资本管理与传统人事管理差异
      典型案例分析与问题探讨
    第二讲  人力资本管理的总揽
      人力资本管理的核心模块
      典型案例分析与问题探讨
      人力资本管理的主要目标
      典型案例分析与问题探讨
      系统思考人力资本工作
      典型案例分析与问题探讨
    第三讲  人力资本规划与管理
      人力资本规划内涵
      人力资本需求分析
      人力资本供给分析
      典型案例分析与问题探讨
      如何有效人力资本规划
      典型案例分析与问题探讨
      实际问题研讨与解决方案
    第四讲  工作分析与岗位说明
      工作分析基本内涵
      工作分析主要步骤
      典型案例分析与问题探讨
      工作分析基本内容
      关键岗位工作分析
      典型案例分析与问题探讨
      实际问题研讨与解决方案
    第五讲  招聘管理与人才甄选
      企业招聘黑洞透视
      典型案例分析与问题探讨
      招聘系统基本构成
      典型案例分析与问题探讨
      常用招聘主要途径
      重点招聘渠道分析
      面试与选材常用技巧
      典型案例分析与问题探讨
      实际问题研讨与解决方案
    第六讲  培训管理与人才开发
      企业发展与培训管理
      培训需求分析
      典型案例分析与问题探讨
      培训评估方法
      典型案例分析与问题探讨
      常见培训方法
      典型案例分析与问题探讨
      企业培训需求重点
      实际问题研讨与解决方案
    第七讲  薪酬体系设计与管理
      现代薪酬理念
      薪酬体系原则
      企业薪酬管理常见误区
      典型案例分析与问题探讨
      现代薪酬结构
      薪酬模式设计原则
      薪酬重点问题解析
      绩效考核与薪酬管理
      典型案例分析与问题探讨
      实际问题研讨与解决方案
    第八讲  激励管理与职业生涯管理
      企业激励管理误区
      世界流行激励管理理论与方法
      企业有效激励实用方法
      典型案例分析与问题探讨
      职业生涯管理的核心内涵
      职业生涯管理整体方案
      典型案例分析与问题探讨
      职业生涯管理的四大核心
      实际问题研讨与解决方案
    第九讲  应对变革与接受挑战
      迈向成功，缔造与企业共赢
      课程回顾与精华内容的总结
    （——注（1）：本课程不含绩效管理与绩效考核，关于绩效管理与绩效考核内容因专业性和技术性很强，在本人的另一门非常权威的课程《总裁绩效管理》专门讲授。——）
    （——注（2）：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）

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