课程大纲：

如何建立企业内部孝文化

    【前言】
    ——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何建立企业内部孝文化，让每个人激发活力，内部营造一种快乐感恩的氛围，积极向上，凝心聚力，让每个人做孝员工。

    【本课程实战点】：
    本课程告诉企业：
    1、解决内部诚信的问题
    2、建立内部诚信机制
    3、塑造诚信文化、提升团队士气
    4、创造快乐和谐的文化氛围

    【适合企业】：
    企业中高层、管理者、员工

    【培训方式】：
    咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂

    【课程提纲】
    两个基本点即孝善文化：以孝治企，以善兴企。
    四个系统：做好企业管理的四个系统其一人才培养系统、员工幸福系统，文化教育系统，自觉管理系统。
    第一讲：孝文化——关键词 素养
    文化互动：从古语：子不孝父之过说起
    1、百善孝为先，从传统文化讲，孝和顺连在一起
    2、孝对人的影响
    孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素养
    3、孝道是中华传统美德
    案例：习大大的敬老爱贤说起
    4、孝文化对企业的影响：
    互动案例分享：
    5、孝道背后是文化信仰
    着名孝文化案例分享
    第二讲：孝体系——关键词1：人才培养
    1、德才兼备的用人体系
    2、衡量人才的标准：厚德（古语：厚德载物）
    3、企业喜欢的人才标准（2力、2德、2燃）
    4、关键人才的培养，德为先
    5、人才升迁通道的文化道德标准
    案例分享
    第二讲：孝体系——关键词2：员工幸福
    1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的员工幸福管理
    2、企业打造员工幸福感的做法
    3、文化要带给员工的8大感受，你有吗？
    4、员工的幸福感来自企业文化的管理
    案例演练+分享点评+作业联系
    员工幸福的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
    第二讲：孝体系——关键词3：教育成长
    一、培养员工的成长感
    1、702010理论
    2、岗位练兵
    3、员工的顶层设计问题
    二、培养员工的获得感
    1、认可员工的价值
    2、提升获得感的方法和工具（大量案例分享）
    3、让员工参与到获得感建设中
    7、让获得感成为一种习惯，有氛围
    众多案例分享、演练
    第二讲：孝体系——关键词3：自我管理
    1、自驱力很强的员工自我管理能力很强
    2、个人成长机会是自己创造的
    3、工作态度的不同决定自我收获的不同
    4、自我管理能力很强，自我信仰很高
    5、内心有足够的幸福感和抗压感
    第三讲：课程小结—— 收获行动
    互动感言分享
    现场互动解答

如何建立企业内部孝文化