课程大纲：

企业的变革与创新

    变革型思考与创新型思维
    【课程背景】
    我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。
    如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。如何帮助组织建立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？如何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？

    【培训形式】
    体验式、教练式教学。

    【课程特色】
    1.感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
    2.润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
    3.重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
    4.讲师与学员共同创造，*化培训效果；
    5.讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

    【课程对象】
    1.中高层管理者
    2.高潜人才/核心骨干
    3.希望成为创新型管理人才的精英

    【课程大纲】
    第一讲 拥抱变化 推进变革
    1、什么是变革？变革对你意味着什么？
    2、稳定与变化：习惯性思维测试
    3、企业的三对矛盾与平衡：
    稳定VS变革、长期VS短期、效益VS效率
    4、PESTCC战略环境分析
    案例研讨一
    第二讲 变革需要创新思维
    1、看不见、看不起、看不懂、来不及
    2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
    3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
    4、成熟企业需要创业精神，新创企业需要规范管理
    5、产品及企业的生命周期分析
    案例研讨二
    第三讲、变革管理的三个层面
    1、结构型干预手段
    全局层面的变革管理
    属于战略转型的变革
    2、任务-技术型干预手段
    基层工作层面的变革管理
    运营模式、制度体系的变革
    3、以“人”为主型干预手段
    个体层面的变革管理
    心智模式与行为的改变
    案例研讨三
    第四讲 变革管理的八大步骤
    1、制造足够的变革紧迫感
    2、组建强大的变革领导同盟
    3、创建明确的变革愿景
    4、充分宣传变革愿景
    5、推动员工扫清变革障碍
    6、计划并获得短期目标胜利
    7、巩固成果，深化变革
    8、将变革成果制度化渗入企业文化
    案例研讨四
    第五讲 成熟企业的变革与创新
    （一）大公司的三大窘境
    1、利润*化窘境
    2、价值网窘境
    3、科学管理窘境
    （二）大公司的创新管理
    1、关于创新业务板块
    2、关于多元化
    3、关于新企业并购
    案例研讨五
    第六讲 新创企业的变革与管理
    （一）创业的四大陷阱
    （二）创业的变革管理
    （三）企业的成长路径
    1、走兽路径分析
    2、飞禽路径分析
    （四）商业模式创新
    （五）公司的估值
    案例研讨六
    第七讲 *变革领导力
    1、识别和应用*变革领导力
    2、分角色演练各类不同的*团队决策力
    3、*团队领导力的技能应用
    4、组织架构追随组织战略
    4-1 有机组织VS机械组织
    4-2 *变革团队打造
    互动测试一：*变革团队性格测试与角色匹配
    分组研讨七：变革领导情景案例演练

企业的变革与创新