课程大纲：

敏捷项目管理总裁班

课程概述
   我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。
   我在以商业目标快速响应的敏捷之路，或者追逐人类劣根性的互联网产品之道，甚至是以过程导向的传统研发，都逐渐适应了以用户为中心，快速响应市场变化的新时代特点后，你能否成功，其关键在过程、工具还是在人与关系呢？
   敏捷项目管理，已经逐渐成为国内外各型公司的标配，根据*权威统计，80%的实施敏捷转型的公司，在采用“敏捷项目管理方式”后取得了一定的成绩，如缩短了产品交付周期，增加了客户满意度。这背后有没有猫腻？你是不是发现负责人，总监，经理，产品其他相关人员对此看法不一？ 家庭最重要的关系是婚姻，其次就是教育过程，这些前提都是一种爱的表现。当把公司看做是合伙人的婚姻，对员工的教育，这些人和事就千丝万缕的发生了关联。

面向对象
企业负责人，总裁，董事长，总经理

课程大纲
第一章  最简单的敏捷交付
■敏捷思潮
■变革悄然而至
■百家争鸣与SCRUM
■做好SCRUM项目管理的2大关键点
自我管理与SCRUM七经八络
案例分析：IBM的敏捷转型之路
－转型历程
－品牌力量与核心竞争力
－敏捷品牌与成功转型
■敏捷落地艰难
－敏捷实践误区
－理论的局限性
－传统团队践行，挑战传统管理
－敏捷实施法则13条
实战练习：寻找过程改进的第一步
心智工具，如何将个人的工作期许变为现实

第二章  大企业的敏捷转型如何落地
■规范性敏捷交付方法
■新敏捷思维的延展
案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型之路
研发流程改型之路，定制企业级开发过程，规范性敏捷管理，满足客户
故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天
实战练习：
心智工具，如何将团队的梦想变为现实

第三章  初创企业的敏捷转型
■初创企业的敏捷思维
■人格与职业
－荣格人格类型理论
－16种人格类型及其特点
－团队“人格”与择“优”录取
－SJ型与SP型人格的任用
■敏捷型人才的培养
－如何培养自我管理的秉性
－如何提升上升空间
－团队沟通：“听”的哲学
实战与讨论：制定一套我的沟通改进计划
课程回顾总结

敏捷项目管理总裁班