课程大纲：

数字化时代的领导力

    【课程背景】
    服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。
    而组织不创新，失去人才和机会。
    数字时代的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，在于激发个体活力、组织活力。
    如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？
    如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？
    如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力?
    本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。

    【课程收益】
    组织管理与领导力升级，了解数字化时代的组织特点、管理特点
    学习数字化时代的管理新方法、新科技手段，学习先进企业的成功案例
    学会如何成为数字化的领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

    【课程特色】：典型案例剖析  特定分析工具  简化行动工具  结合企业实战的讨论

    【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、技术研发管理、项目管理人员

    【课程大纲】
    一、数字化时代的组织特点
    不同代际员工的特点
    60后
    70后
    80后
    90后
    数字化时代的工作特点
    工作方式的变化
    自主灵活性增加
    工作场所的灵活性
    弹性工作制
    协作型的伙伴关系
    学习能力取代过往经验
    工作环境的变化
    随处办公、混合型工作场所
    场所的人性化、个性化
    远程办公、虚拟团队
    工作目标动力的变化
    工作和现实的结合
    工作使生活更美好
    提升幸福感的体验
    满足情感和心理健康的个性化需求
    更重视创新、效率
    数字化时代的更强调归属感的组织文化
    归属感，多元化背后的凝聚力
    圈层化
    社群化
    可持续发展
    工具：VUCA时代分析、圈层分析工具、《全球领导力展望报告》
    案例：百度 阿里、腾讯

    二、数字化时代的领导力战略
    谁在推动数字化转型
    高管与变革先驱
    市场与外部竞争者
    COVID-19
    数字化时代对传统领导力的挑战
    思维理论需要更新
    方法实践需要更新
    新型组织的出现
    新型市场形态的出现
    数字化时代的领导力战略
    效率与容错性，从集约思维到创新思维
    从平台到舞台，从权力约束到权力授权释放
    战略敏捷性，从确定管理到不确定性管理
    组织的开放性，从塔层到生态
    模型：X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分权的“阿米巴”模式
    案例：思科、GOOGLE、亚马逊、京瓷公司

    三、数字化时代的管理手段
    员工激励手段
    从平台到舞台
    即时奖励
    目标与绩效管理
    职业规划与职业转型辅导
    制定数字化的管理策略
    数字化管理的范畴
    人性化的科技管理手段
    增加适应性与数字化协同
    用数据制定决策
    落地执行
    工具模型：OKR管理、U型理论
    案例：腾讯、字节跳动、ZOOM、钉钉、数字化团队建设

    四、数字化时代的领导力建设
    团队领导力
    领导力转变循环：感知-行动-转变-重复
    领导创新
    教练赋能
    企业数字化化领导力
    科技向善，管理向善
    从数据分析看到趋势变化
    面向未来的变革领导力
    领导力发展规划
    案例：GOOGLE的OKR目标管理
    腾讯变革150天，透析腾讯的TO B转型组织变革

    五、培训总结
    成果演练
    培训总结
    行动计划
    学员提问，老师回答与点评
    工具：行动计划表、培训评估表

数字化时代的领导力