课程大纲：

如何进行组织变革

    【课程背景】
    企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。
    当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。
    新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，那些较早进数字化累积的企业，率先进行了组织的创新，在这场转变中，这些企业利用自身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时止损，甚至发展了业务新方向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。
    本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革领导力。

    【课程收益】
    确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向
    掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力
    学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

    【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

    【课程大纲】
    一、组织进化的内外在因素
    个人内在动力与需求
    个人外在行为
    组织内在的动力与阻力
    组织外在行为
    工具模型：VUCA时代的分析、U型理论
    案例：腾讯 阿里的组织变革

    二、组织变革的关键因素
    变革管理的路径
    变革的政治地图
    重塑文化层面
    组织架构的调整
    领导力变革
    执行力提升
    工具：领导力模型、组织变革模型
    案例：海尔 华润的组织变革
    某两家创业公司合并的融合案例

    三、领导力发展
    变革管理中的沟通技巧
    情境领导力
    说服力
    影响力
    冲突管理
    激励员工的有效方法
    教练技术
    工具：沟通模型、教练对话工具
    案例：思科  IBM的领导力提升案例

    四、组织创新
    变革管理
    数字化组织变革
    创新机制
    创新激励
    工具：创新管理工具
    案例：大疆  三七互娱的组织创新

    五、培训总结
    反思今天的重要成果
    倾听团队的感受
    学员提问，老师回答与点评
    工具：行动计划表、培训评估表

如何进行组织变革