课程大纲：

管理会计实施方法

    一、   培训对象
    ·   公司老板或董事长、总裁、总经理
    ·   企业各部门的管理者
    ·   企业财务总监、经理

    二、   课程简介
    本课程主要从企业实施的角度介绍管理会计的架构、方法和工具。它帮助企业解决以下几个问题：
    ·  普遍缺乏对管理会计概念的基本了解。
    ·  思维方式不能适应开展管理会计实践的要求。
    ·  虽然希望开展管理会计实践，但是又缺乏信心。
    ·  学了管理会计却没有实际应用的能力。
    本课程首先介绍管理会计的基本概念，并且介绍管理会计架构的要点。然后本课程重点讲解管理会计架构的三个组成部分：“成本核算体系”、“绩效管理体系”、“经营决策体系”。它们既是独立的体系，又相互关联，形成了企业管理会计实施的整体架构。

    三、   课程特点
    ·  完整的知识体系
    这个课程涵盖了管理会计的核心思想、方法和工具。并且与企业的战略、经营活动和管理活动完美结合，帮助学员构建了一个完整的知识体系。
    ·   高度的结构化
    这个课程所设计的结构不仅有利于学员归纳所学的知识，延长记忆时间；更重要的是它能够使学员的思维更加清晰，知道什么样的问题该从哪些方面思考，并使用哪些工具去解决。
    ·   严密的逻辑性
    这个课程充满了因果关系和顺序，因此对学员的智商是个挑战。但这才是学员应该掌握的“硬能力”，对提升学员的分析问题和解决问题的能力具有不可替代的作用。
    ·  简洁而清晰的讲解
    在张老师丝丝入扣、形象生动和幽默风趣的讲解下，财务知识不再是枯燥和乏味的，而是鲜活的和有趣的，并充满价值感。而且学员不会觉得太过抽象和难以理解，通过掌握每个问题的要点，绝大部分学员完全有能力运用这些财务知识。

    四、   受训规模
    ·         大班课：不超过50-100人

    五、   课程大纲
    第一天
    一、   管理会计概念和实施框架
    1.    管理会计 - 经营、管理与信息
    2.    管理会计与财务会计的区别
    3.    六对成本概念
    4.    管理会计实施框架
    i.          三个组成部分
    ii.          三个关注对象
    iii.          三种逻辑能力
    iv.          三个发展阶段
    v.          开展管理会计实践的要点
    二、   管理会计实施框架-成本核算体系
    1.     直接材料/人工、间接制造费用
    2.     产品成本的会计方法
    3.     标准成本法制度
    i.          为什么要用标准成本法
    ii.          标准成本法的会计方法
    4.     吸收成本法与变动成本法
    i.          为什么要用变动成本法
    ii.          两种方法的财务报表
    5.     联产品的成本归集方法
    6.     分批成本法与分步成本法

    第二天
    三、   管理会计实施框架–绩效管理体系
    1.    绩效管理的概念
    2.    全面预算体系
    i.          为什么要做预算
    ii.          如何编制好的预算
    iii.          预算的流程与参与者
    iv.          设定标准成本
    v.          预算编制的方法
    3.    差异分析体系
    i.          编制弹性预算
    ii.          成本差异分析体系
    iii.          销售差异分析体系
    4.    责任中心和责任会计体系
    i.          管理会计报表
    ii.          平行结构的责任会计
    iii.          垂直结构的责任会计
    iv.          公共成本的分摊
    v.          转移定价
    四、   管理会计实施架构–经营决策体系
    1.    如何考虑相关信息
    2.    边际分析方法
    五、   总结

管理会计实施方法