课程大纲：

目标落地执行系统构建课程

【培训对象】企业全体人员

课程综述：
《目标落地执行系统构建》是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制，其作用可以运用在销售团队目标实现上，也可以运用在公司内部部门管理上，更可以作为公司新项目运作的管理手段。本课程不同于简单的执行课程，它是一套管理运营机制能够长足的解决团队运营管理中的核心问题。真正从根本上帮助企业解决问题，而不是仅仅停留在培养员工的意识形态。
《目标落地执行系统构建》是根据企业发展中运营管理原则及规律而构建的系统课程，是帮助企业建立一套有效的落地执行系统。课程会根据企业团队实际发展情况，受训员工按照部门进行分组讨论学习，根据本部门情况制定有效的学习落地指导意见。

课程内容：
引子：
常态下人们对执行的认知？
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？
何谓系统，企业执行系统是什么？
案例：执行团队的五大要素

一、执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
a、目标不明确
b、责任不清晰
c、文化氛围偏离
d、流于形式主义
e、管理决策失误
f、员工能力不足
g、工作热情不足
h、流程机制不明
2、行为习惯对执行的影响
A、认知
B、情感
C、行为
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的*敌人日常事务
A、日常事务与战略目标的关系
B、时间管理对执行结果的影响
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论：你是不是一个有执行力的人

二、构建执行系统原则一： 聚焦最重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
a、外在信息的充斥
b、 来自上级领导的指示
c、自我突发奇想的念头
d、所有日常事务都很重要
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
a、没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
b、你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c、领导可以否决，但不能独断
d、所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
6、执行聚焦目标的四大步骤
a、考虑各种可能
b、按影响力排序
c、测试最棒的几个想法
d、定义最重要的目标
7、案例分析：分析你部门的最重要目标
8、模拟活动：目标市场（现场头脑风暴-制定团队最重要目标）

三、 构建执行系统原则二：关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论：头脑风暴法制定部门引领性指标

四、构建执行系统原则三：坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验：绘制本部门特定的激励性记分表

五、构建执行系统原则四：建立规律性问责制
1、什么是最重要目标会议
2、为什么要召开最重要目标会议
3、最重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
5、目标会议的问责流程
6、召开目标会议的注意事项
7、目标会议成功的关键因素
8、现场情景模拟：如何问责？

六、提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心我是一切的根源
2、面对现实的心商业人格
3、积极主动的心执行的起点
4、感恩忠诚的心快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心成功的基础

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