课程大纲：

人力资源能力培训

    课程收获
    企业收益：
    1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展；
    2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地；
    3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。

    岗位收益：
    1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势；
    2、学会抓住业务关键人，获取信任，深入了解和支持业务；
    3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具；
    4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍，助力企业战略落地执行。

    课程特色
    1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；
    2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具，可落地实用，帮助学员快速掌握运用方法，并运用于实际工作中；
    3、深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，形成理念冲击，促进思维转变；
    4、多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评，多样化的教学方式，助力学员扎实掌握课程内容。

    课程大纲
    模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
    1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
    2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
    3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系*实践
    4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
    5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
    6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

    模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
    1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？
    2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
    3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；
    4、HRBP如何抓住业务关键人
    5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
    6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
    7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
    8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
    9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
    10、场景分享：*跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
    11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

    模块3：方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具
    1、战略性人力资源管理和长效机制构建
    （1）激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系
    （2）战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
    （3）战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式
    2、企业文化和价值观体系构筑与落地
    （1）重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义
    （2）框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
    （3）解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
    （4）创新案例：*500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
    3、组织能力建设和提效之理念和思路
    （1）移动互联时代组织架构的迭代演变
    （2）组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新
    （3）*实践：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
    （4）最前沿：某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建
    4、人才管理、干部培养与团队赋能
    1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
    （1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
    （2）HR如何帮助老板有效面试和评估高管
    （3）案例：某*500强“员工体验”模型和实战应用
    （4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
    2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
    （1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
    （2）“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某*500强全方位干部培养之长效机制
    （3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
    （4）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
    3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
    （1）基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬
    （2）战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通
    （3）“用才之区分”（差异化评估）：*500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
    （4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
    （5）讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

    专家简介
    世界五百强中国区人力资源总经理  麦老师

    实战经验
    具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界*跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等*管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

    授课特点
    既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。

    主讲课程
    卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

    服务客户
    中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

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