课程大纲：

人力资源团队转型

【课程背景】
   人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。 
   人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？

【课程特色】
－运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
－大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
－区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
－全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员

【课程收益】
－了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变
－介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
－掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长
－介绍HRBP的*实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可

【培训大纲】
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP
1、人力资源管理的发展沿革
2、人力资源管理现状与管理模式的转变
3、转型中的人力资源—BP的角色定位

模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、如何在公司层面澄清权限，明确分工
4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”
5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP

模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人
5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法

模块四：HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧
5、员工激励能量测评与实用工具演练

人力资源团队转型