课程大纲：

学习打造高绩效团队

【课程背景】
   随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或*技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
   本课程将结合程鹏老师多年来的企业管理与咨询实战经验，针对企业一把手普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有规划的人力资源管理模式，从而确保组织的人力资源与企业的战略方向协调一致。同时，通过核心团队、关键人才的研讨，针对选拔标准、培养机制、绩效管控、薪酬机制、人才激励等先进理念及方法的导入，助力企业高管层提升核心团队的打造能力，从而吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

【课程收益】
－从战略的高度破译高绩效组织人才与团队密码；
－掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
－企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；
－掌握改善部门协作关系，建立良好工作氛围的组织之法；
－有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。
－有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
－掌握核心团队人才的激励与驱策之道

【课程特色】
－运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
－大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
－区别于传统的理论绩效课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
－全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：企业董事长,总经理、高层管理团队

【课程大纲】
模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观
1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链
2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行
3、新经济格局下的人力资源管理演变与定位
4、人力资源战略如何有效承接企业战略

模块二：优化核心团队的人才结构—破译人才密码
1、人力资源管理体系建构方法
2、厘清企业“人与事”，建立卓越组织运营系统 
3、凡事预则立——核心人才的需求与供给的规划
4、如何建立实施战略目标的核心团队
5、如何进行人才结构调整与优化，提升工作效能

模块三：领导慧眼识才—核心人才选拔
1、如何通过科学方法识别核心岗位和优秀人才
2、如何确定核心岗位的人才招聘、录用和评估标准
3、核心岗位人才培养内容和方式的确定
4、企业核心团队人才梯队建设规划与快速培养
5、各阶层管理者的育人角色与任务

模块四：领导驭才与爱才之术—打造高绩效团队
1、战略绩效与薪酬体系模型建构
2、如何设定公司级目标并层层分解至各岗位
3、如何通过绩效管理植入企业文化和行动准则
4、如何在薪酬设计中体现公司的战略与文化导向
5、如何科学设定薪酬政策和薪酬结构以有效激励团队
6、四两拨千斤”——卓有成效的人才激励与留驻策略

学习打造高绩效团队