课程大纲：
人力资源管理者提升
【课程背景】
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的 人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，*限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
目前我国企业的内外部环境正在发生快速变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。
【课程特色】
运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：企业人力资源管理者、中高级部门主管、经理等管理人员
【课程收益】
1、专业知识：全面覆盖人力资源的核心模块，从组织规划、绩效管理到人才的选用育留，对人力资源管理者岗位所需的专业知识进行集中串讲。
2、咨询案例：结合老师多年来成功的咨询实战案例，总结出打造企业人力资源管理模式的核心策略与方法，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具供学员分享。
3、互动与答疑：从课前学员分享、老师逐个点评总结、现场辅导答疑，全方位保证课程的实战性。
【培训大纲】
模块一：学员分享与点评答疑
1、 针对前期系列课程，学员将对前期所学进行分享
2、 老师针对学员分享进行集中点评与引导分析
3、 针对前期学习中的实际问题，现场答疑释惑
模块二：人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴
1、新经济形势下如何做好人力资源管理
2、卓越人力资源管理者的角色转变
模块三： 人力资源管理核心技能串讲—“消除组织的管理盲区”
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、如何在公司层面澄清权限，明确分工
4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”
5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP
模块四：人力资源管理核心技能串讲—战略绩效体系建构
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人
5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法
模块五：人力资源管理核心技能串讲—运用薪酬与员工激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧
5、员工激励能量测评与实用工具演练
人力资源管理者提升
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