课程大纲：

企业可持续创新

课程背景
   经营者需要的提升的要素方方面面，产生最有效驱动的才是决胜的关键。
   作为创新的核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度；而单一层面、基本层面孤立的设计，无法驱动企业的协同作业，只有*范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。
   金超老师《经营者思维：敏捷创新与企业可持续创新实战设计》，从全新商业模式、全新股权模式、全新管理模式等关键战略层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新经济时代里不断迭代升级，利润突破、高速成长！

课程收益
关键词：创新思维、敏捷创新、商业模式、可持续创新、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图、经营者思维
“在我们这个世界，只有不断奔跑，才能留在原地”——客户和游戏规则都在飞速变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？
关键决定成败，创新决定未来！
从“大众创业”到“精英创业”到“精致创业”，把握敏捷创新的精髓，让企业能可持续稳定创新，让管理者更好地驾驭时代的变化！
敏捷创新——通过关键环节的激活和生化，用革命的方式来实现共享，激发组织系统快速创新并加速成功。敏捷创新强调的不仅仅是创新能力，更强调快速创新、迭代的能力；把握敏捷创新的关键操作系统，经营者能成功的实现企业利润升级突破，企业可持续性创新成长！ 
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
敏捷创新——全要素参与的全景创新思维
高成长敏捷创新企业之源起——机会发掘与价值塑造
高成长敏捷创新企业之探索——资源整合与合作管控
高成长敏捷创新企业之设计——制度选择与动态调整
高成长敏捷创新企业之落地——组织优化与共赢设计
高成长敏捷创新企业之升级——创业裂变与创新迭代

课程对象
企业CEO、高级总监、高层管理人员

课程大纲
一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？
1、创新思维与敏捷创新
1.1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维
1.2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？             
2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承
2.1 发现价值的核心：商业模式与合伙设计
2.2 分配价值的技巧：股权模式与激励策划
2.3 实现价值的关键：管理模式与制度升级

二、高成长敏捷创新起步：如何发掘机会与创造价值？
1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？
1.1 战略型客户定位与使用场景规划
1.2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？
2、从股权激励和管理创新层面，发掘内部价值
2.1 阶梯的力量：如何设计团队创业的通道？
2.2 积分制管理：管理模式优化的创新跬步

三、高成长敏捷创新探索：如何整合资源和管控合作？
1、商业模式与外部合伙人制度创新设计
1.1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？
1.2 商业模式策划：如何设计合伙人制度？
2、管理创新中的内部资源整合
2.1 资源梳理：业务团队的优化组合
2.2 资源整合：团队供应的组织设计

四、高成长敏捷创新设计：如何选择制度与动态调整？
1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择
1.1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？
1.2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？
2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计
2.1 核心团队动态股权：如何规划股权的灵活进退？
2.2 核心高管激励升级：随时间延续的激励套餐设计
3、管理模式创新：如何设计动态、柔性化的刚性制度？
3.1 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？
3.2 自动升降驱动法：无为而治的自组织与自驱动设计

五、高成长敏捷创新落地：如何优化团队和组合共赢？
1、商业模式和股权激励的组织形态优化
1.1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？
1.2 有限合伙设计：股权激励中的多层灵活应用
2、从管理视角强化个人和团队的利益相关
2.1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？
2.2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和集体的共赢？

六、高成长敏捷创新升级：如何创业裂变与创新迭代？
1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与股权升级
1.1 产业孵化：立足于资源共享的投资孵化
1.2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？
2、支持创新迭代的管理模式设计
2.1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？
2.2 动态风险管控：支持商业模式的管理模式升级
结语：企业成长升级：商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新

企业可持续创新