大营销创新培训
一、学员收益
企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值；
市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！
只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识，公司的市场开拓才能力出一孔，迅速取
学习新零售营销
关键词：新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动
通过深入探讨，可以掌握并了解：
传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化；
传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验
战略落地的课程
无论是从康波周期理论，还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情后、行业结构调整等方面来看，中国经济环境正在面临深刻的变化，全球经济基本处于下行通道，企业经济发展正在面临深刻的挑战。
在一个变化的、发展承压的环境里，相当一部分企业陷入过去的战略惯性，无法直面长期的挑战、寻找新的有效路径，逐渐被时代淘汰。但若干
学习新商业模式
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不
企业创新落地培训
在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+”，企业经营的环境不断嬗变，很
战略优化培训
课程主旨：
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化--归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，让
学习战略设计
中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；
在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上
数字化转型与互联网创新
课程背景
我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。
自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成
企业战略与商业模式创新
课程背景
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化..归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《企业战略与商业模式创新落地》深度研究当前新常态与移
新零售的商业模式创新与落地
课程背景
移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。
移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新模式，打造新零售团队、获得
数字化驱动商业模式转型
课程背景
我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。
自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成
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