课程大纲：

新零售的商业模式创新与落地

课程背景
移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。
移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新模式，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？
金超老师《新零售的商业模式创新与落地》，聚焦“新零售的新商业模式探索、传统企业如何开展新零售、移动互联下的产品服务创新、场景营销创新与盈利优化、资源整合裂变、新零售落地的新组织打造”的新零售建设6大核心步骤，通过实战的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，设计有效的新方法，带我们把握新时代的新机会，实现移动互联时代零售企业有效的新零售建设！

课程收益
关键词：新零售、商业模式、互联网思维、人货场、自媒体、工匠精神、客户体验、流量渠道、场景营销、社群营销、盈利模式、爆品、资源整合、平台型组织、生态系统
通过深入探讨，可以掌握并了解：
-新零售策划之如何设计新模式商业模式创新；
-新零售策划之传统企业新机会系统流量经营；
-新零售策划之传统企业新审视产品服务创新；
-新零售策划之场景与盈利优化盈利模式优化；
-新零售策划之场景与成长加速资源整合裂变；
-新零售策划之如何打造新组织组织建设升级

课程对象
-消费品零售服务业总经理、总监、高管等企业经营者
-消费品零售服务业营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才

课程大纲
一、新零售策划之如何设计新模式商业模式创新
1、新零售的本质、挑战与趋势
1.1 数字化转型的时代趋势
1.2 什么是新零售的核心本质要素？
2、新零售的新商业模式探索
2.1 什么是商业模式设计的关键？
2.2 商业模式层面上的新零售探索

二、新零售策划之传统企业新机会系统流量经营
1、传统企业如何逐渐开始新零售？
1.1 技术基础设施建设与零售升级
1.2 从公域到私域：如何做好新零售流量经营？
2、从新零售角度重新认识“人货场”
2.1 客户泡泡化与社群营销
2.2 如何重构适应新零售的“人货场”？

三、新零售策划之传统企业新审视产品服务创新；
1、如何认知互联网时代的产品工匠？
1.1 基于客户价值点分解的要素梳理
1.2 如何应用战略草图设计差异化的客户价值？
2、零售企业如何设计服务体验的优化升级？
2.1 基于客户体验点分解的服务要素梳理
2.2 提升客户体验的“服务升级蓝图”

四、新零售策划之场景与盈利优化盈利模式优化
1、如何认知互联网时代的场景营销？
1.1 传播场景、使用场景与决策场景
1.2 如何规划使用场景提升客户价值？
2、零售企业如何进行盈利模式优化升级？
2.1 盈利系统设计里的爆品与互联网思维
2.2 提升新零售绩效的“业绩万能公式”

五、新零售策划之场景与成长加速资源整合裂变；
1、协同竞争与战略联盟
1.1 移动互联时代资源整合的趋势
1.2 如何探索水平联盟？
2、零售企业如何探索强力倍增市场的裂变？
2.1 市场裂变背后的底层逻辑
2.2 市场裂变的关键路径设计

六、新零售策划之如何打造新组织团队建设升级
1、如何设计新零售实施的组织激励？
1.1 阿米巴：组建新零售实施的灵活单元
1.2 绩效与激励：公司战略与团队激励的综合设计
2、如何构建新零售落地的新组织？
2.1 新零售实施的组织与人才能力需求
2.2 平台型组织：如何构建匹配新零售的新团队？
2.3 产业生态系统：拥抱面向未来的新趋势
3、新零售尖叫法则：从流量产品到沉淀品牌

新零售的商业模式创新与落地