课程大纲：

华为企业文化建设课程

【课程背景】
为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不然？为什么有的企业员工斗志昂扬而有的则并非如此？为什么有的企业员工团结一心而有的则矛盾重重？为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不同？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎没有员工把那些墙上的文化真正放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底，在员工意识上打上文化烙印？是很多企业家头疼的问题。随着华为公司被越来越多的人所熟知，华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，也成为很多企业学习的标杆。那么，对于不同的企业来说，华为公司的企业文化与建设经验有哪些可以借鉴之处？如何让企业文化落地并在企业发展过程中发挥价值？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习华为企业文化的内在逻辑
2、学习华为企业文化的具体表现
3、学习华为企业文化的制度保障
4、学习华为企业文化的建设经验
5、提高企业文化建设与管理能力

【课程对象】
公司高管以及人力资源体系管理者

【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、文化与企业文化的内涵
2、华为的价值追求与选择
-华为的价值追求
-企业的价值
-企业的生存与选择
-华为的经营管理逻辑
-华为的企业文化体系
3、企业文化的四个层面
-表层物质文化
-浅层行为文化
-中层制度文化
-核心精神文化

二、以客户为中心的文化与管理实现
1、以客户为中心的价值创造
-以客户为中心的内涵
-客户需求与价值观
-创新管理与关键点
-华为公司的创新原则
-领导阶段的创新策略
2、以客户为中心的岗位体现
-以客户为中心的内部体现
-不同岗位的以客户为中心
3、以客户为中心的流程制度
-公司三大端到端流程
-产品研发与IPD流程
-市场营销与LTC流程
-售后服务与ITR流程
-华为矩阵式组织架构

三、以奋斗者为本的文化与管理实现
1、以奋斗者为本的内涵与思考
2、奋斗者的要求与文化解析
-亮剑精神：狭路相逢勇者胜
-团队合作：胜则举杯相庆
-迎难而上：上甘岭上选拔干部
-脚踏实地：板凳要坐十年冷
-责任意识：首问责任制
-长期艰苦奋斗
-坚持自我批判
3、以奋斗者为本的管理保障
-华为价值评价体系
-华为绩效评价原则
-职位评估与能力认证
-以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理框架与逻辑

四、华为的企业文化建设与管理借鉴
1、华为的企业文化基因：任正非
2、企业文化设计与学习
-表层文化设计
-企业文化学习
-企业文化活动与约束
-研发体系反幼稚
-市场部集体大辞职
-企业文化要求与更新
-企业文化的内容建设
3、企业文化制度建设与保障
-华为基本法的形成
-坚持管理变革
-从必然王国走向自由王国
-企业文化与价值评价
-企业文化建设与形成
4、研讨：公司企业文化建设方案与计划

五、回顾与总结：华为企业文化建设与管理借鉴

华为企业文化建设课程