课程大纲：

高绩效团队建设步骤课程

【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，管理者应该具备哪些管理能力和领导力？这是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。

【课程收益】
1、提高团队愿景与文化管理能力
2、提高团队目标与执行管理能力
3、提高团队识人用人与管理艺术
4、提高团队管理与情景领导艺术
5、提升团队建设能力和绩效水平

【课程对象】
企业中层管理者

【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与管理要求
1、什么是团队？
讨论：关于团队的思考
-团队的概念
-构成团队的五大要素
-组织的目标与愿景
-企业文化体系与解析
案例：华为的企业文化体系
2、团队文化与行为解析

二、高绩效团队的目标与执行管理
1、目标管理与PDCA
-目标管理的概念
-目标制定方法论
-目标的SMART原则
-PDCA的内涵
-目标分解的步骤与方法
-任务分解WBS与计划实施
-*实践与优化
-本职岗位的*实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
-绩效的概念与内涵
-从战略到绩效解码
-绩效指标透视与分解
-绩效目标的产生逻辑
3、绩效诊断与绩效辅导
-绩效诊断的关键
-绩效辅导与团队赋能
-教练式辅导与GROW模型
练习：GROW教练式辅导
-鲶鱼效应与团队活力管理

三、高绩效团队的识人用人与管理
1、岗位素质要求
案例：性格特点分析
-素质模型与构成
-性格坐标DISC解析
-动机分类与识别
-麦克利兰素质辞典
-岗位职责与胜任力要求
2、领导的生命周期理论
案例分析：领导风格
-领导的生命周期理论
-不同成熟度的领导方式
3、激励理论与管理艺术
-马斯洛与双因素理论
-奖励的分类与特点
案例：基于需求理论激励管理
-赞赏员工的四要素
-处罚员工的原则与技巧
-管理的艺术与权力运用

四、管理角色认知与组织氛围管理
1、管理者角色认知与工具
-管理者的角色认知
-管理的内涵与工具
2、组织氛围建设与管理
-组织氛围的价值
-组织氛围的六个维度与解析
研讨：组织氛围与管理改善
3、高效管理者的特征
-成功管理者的特征
-不同层级管理者的技能要求
-管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：高绩效团队建设四步曲

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