课程大纲：

目标设定和管理

     课程背景
    当你从优秀员工成为管理者后，你会发现：真正改变的不只是职位……
    工作目标变了，要求也变了。
    面对新岗位、新目标、新要求，你觉得自己要学的很多……
    不论如何，在你的学习清单里，请把“目标+执行”放在第一位。
    对你自己来说，目标明确、执行有力，是管理者的基本素养；
    对企业来说，组织目标的实现有赖于各部门子目标的达成；
    所以，管理者的一切管理行为，都要围绕目标达成去执行。
    “目标+执行”，是新任管理者的必修课。

    课程收益：
    1帮助新任管理者迅速站稳脚跟，达成绩效；
    2掌握具体的目标设定与行为管控的方法
    3建立从认知到行为的思维框架，为将来发展打下坚实基础

    课程对象：
    1所有新上任的管理者
    2希望系统强化管理能力的管理者
    3渴望快速成长的职场精英

    课程大纲：
    一、目标管理是管理者的第一课
    1.让唐僧当领导是因为他的目标最坚定
    2.所有的工作和学习，都围绕目标去做
    3.知识和技能要形成榫卯结构，这样才撑住你的目标

    二、首要任务：明确你的岗位要求
    1.认真理解岗位职责
    2.向你的上级主动请教
    3.盘点自己的现状和目标的差距

    三、设定自己的成长目标
    1.新岗位需要新技能
    2.给自己设几个成长台阶
    3.把自己期待的“职场人设”形象化

    四、个人目标和组织目标
    1.听懂领导讲话
    2.协调个人目标和组织目标，很考验管理者功力
    3.提示觉察能力，灵活面对真实工作场景

    五、目标设定的实操重点
    1.符合中国人思维习惯的目标设定要点
    2.“取法乎上，仅为其中”的弊端
    3.目标定下来，究竟能不能改

    六、执行4要素
    1.方法：完成这项工作的有效方法是什么
    2.能力：执行人会不会这个方法
    3.执行：执行人做没做这件事，做没做到位
    4.意愿：执行人的内在意愿，行为动力如何

    七、过程管理
    1.从现状到目标之间有哪些里程碑事件
    2.抓住20%的重点工作和关键因素
    3.重复有效行为、终止无效行为

    八 、你不能一个人战斗
    1.目标是团队的目标
    2.下属给力，实现目标不费力
    3.培养下属不要事无巨细
    4.激励下属不等打鸡血

    九、自我管理与自我激励
    1.培养良好的工作习惯
    2.不吹不黑，客观地认识自己
    3.进行积极心理暗示的几个小技巧

    老师背景：
    【合一领导力】原创者、资深企业教练
    人社部“企业内训导师（高级）”认证
    中国教练师协会“企业内训导师（高级）”认证
    国际教练联盟（ICF）认证教练
    DISC认证讲师
    NLP执行师、催眠治疗师、时间线治疗师

目标设定和管理