课程大纲：

战略执行系统

【课程背景】
   越来越多的企业发现一个怪现象，就是公司每年都定战略，但战略被实现的数量少之又少。由此很多企业家不禁发现感叹：战略是一回事，战略执行是另一回事！
   *的战略二流的执行，最后得到的结果还是二流的。所以，如何让战略和执行在实际工作中不会出现两张皮的现象，就成为了本课程要解决的重要课题。
本课程从战略目标解码开始，逐步解读战略目标的执行、落地以及人才的问题，从而帮助企业打造高效的战略执行系统！

【课程收益】
1、掌握目标解码的全过程，既能够自上而下分解，也能够自下而上检验
2、掌握战略执行的四步环节，并能运用管理工具提高执行效果
3、能够发现战略执行过程中的问题，并采用行之有效的办法进行解决
4、能够运用系统化的思维打造一支高执行力的人才队伍，从而提高整个组织的执行力

【课程对象】企业老板及高管

【课程大纲】
第一部分：战略目标解码
一、战略与战略目标
1、什么是战略？什么是战略目标？
2、好战略与坏战略
3、好的战略目标与坏的战略目标
4、战略目标案例解读
二、战略执行的聚焦法则
1、聚焦的两大效应
2、如何让团队更聚焦
3、多个目标下的聚焦法则
三、从战略目标到执行策略
1、为什么要先分解业务目标
2、业务目标和战略之间的关系
3、从业务目标到策略目标
4、从业务目标到策略目标分解过程
5、两大分解工具
四、从执行策略到人员行动
1、从策略目标到人员目标分解
2、从人员目标解形成人员行动
3、两种路径：自上而下&自下而上

第二部分：推动高效执行
一、执行第一步：找策略
1、策略的两大构成
2、好策略的六大标准
3、找策略的工具：头脑风暴
二、执行第二步：提人效
1、人效的两个含义
2、影响人效的四大因素
3、进行有效内部PK
三、执行第三步：做检查
1、检查的三个目的
2、检查的内容及表格
3、检查后的修正
四、执行第四步：常复盘
1、复盘和总结的区别
2、有效复盘的四个步骤

第三部分：战略目标落地
一、提高员工行动力
1、行动力差的四大主因
2、四大主因如何解决
3、提高员工行动力的六个小方法
二、解决时间结果偏差
1、解决偏差的GROW模型
2、GROW落地的九宫格
3、案例解读
三、工作情况反馈
1、工具：BEST
2、用BEST对工作进行指正
3、用BEST对员工进行表扬
四、长效激励机制
1、有效分责
2、有效分权
3、有效分利

第四部分：培养执行人才
一、人才选拔与培养
1、高执行人才的条件
2、运用CASH法则培养人才
二、知人善任提高执行力
1、不同的人才类型
2、特点：人才优劣势
3、做到任人善任的三个方法
三、人才四轮驱动
1、愿景驱动：执行的引线
2、制度驱动：执行的底线
3、机制驱动：执行的路线
4、文化驱动：执行的防线
四、培养更多领导者
1、高执行文化与领导力文化
2、两种不同的领导力模式
3、通过授权培养高执行力的领导者

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