手头工作还没完成，领导又派新的工作怎么办？我现在手里有这个活那个进度，如果不是很忙的话，我是放一下那个来完成这个。但是你的领导肯定知道你手里的活是不是也很紧张。或者是说呢我收到我马上去看一下我的这个手里的这个工作，能不能跟我们的部门的头，或
你又问着了，真的是有针对不同的状况，从态度从技能态度越上越好，技能越强越好。但是如果你中间画一个十字，他就有四个矩阵。作为管理者，哪怕就像您提出的这个问题已经跟不上发展的老员工，他究竟是因为态度呢还是技能呢？如果他态度很好，他做过管理，有经
我觉得每个人的自我赋能是不一样的。你像我当初就就是挺非人的那种工作的长度和强度，我给我自我赋能的事。不管是到半夜十二点还是早晨凌晨两点多，我给我自我赋能是耶！这一天的事，我都做完没拖到明天，好像这对我挺有作用的。然后工作完了之后，无论如何，
什么样的员工老板抢着要？第一看能力，第二看态度，然后看协作这三点能力。 1、所有的人都知道人都是从新人做起的，但是所谓的能力你是不是能够很快的就能够独立的工作。交给你你的事情是不是能够很放心。 2、态度啊，前面我们刚提了一句，我
我们在工作中夸奖一个人，常常会说这个人靠谱，办事能落地，人狠话不多，招招见血。这些刺中了项目管理的要害，什么是落地？在工作中你会发现有的人聊起事来口若悬河，特别有激情，但是上不了手，纸上谈兵，做事毫无章法，没有丝毫策略意识，嘴上挥师百万实际
什么叫做事事有回应？我举个例子，将军派一个团在凌晨三点前必须攻下的某个山头。在凌晨三点前攻下某个山头，这就是将军给这个团团长定下的目标。那你说对于团长来说，在凌晨三点攻下还是在凌晨五点攻下，有区别吗？如果在凌晨五点攻下，那也不算完成任务吗？
新官上任三把火，在没有赢得团队信任的基础之上，给出的所谓这个政策。那个政策说白了就是在引起大家的反弹，因为我们是个外来者，整个小集体还没有接受我们，所以三把火要不要烧？要烧，但是要烧哪三把火很重要。 第一把火，实力火。也就是先不要要求
为什么很多时候会感觉到员工身上充满恶意？其实很重要的一个原因是员工觉得我们没把他当人看，我都是强烈建议管理者跟员工对话的时候，尽量要对事儿，不对人，到底怎样事对事儿不对人呢？觉得张三，你怎么不太负责任，其实我说的是，我希望你能够把工作做得更
给了高工资，就一定能够减少人员流失吗？最好的员工跟最一般的员工，他们之间的工资差距至少应该在5到10倍以上。应该有一个2000块钱的基本工资的员工，也有一个能够每个月拿到2万以上的员工。如果基本的员工，一般的员工都拿到2万，那么最优秀的员工
应该容忍怼上司的员工吗？好，感谢你敢于直言，要私下跟他讲件事，小张，你提的意见，我很高兴，说明你愿意给我提真言，但是你当那么多人，我领导也是要面子的，下一次你再提意见，能不能换一个比较好的方式，或者能不能私下跟我讲，给我保留点面子。领导者一
销售团队还有一种情况就是有些员工他业绩差，但是他有潜力。这个时候会清晰的告诉他，他业绩差他自己是知道的，但是也会告诉他，之所以愿意还让你继续留一段时间，是因为我认为你有潜力，觉得可能暂时你没有完成业绩是某些原因，但是相信你在未来的某个时期会
一个比较尴尬的问题，就是一个新员工他招聘进来了，很勤奋，很认真，很努力，看着也很高兴，但是意外的是三个月试用期过去了，一毛钱业绩没有，是开掉，还是留他？这件事情非常容易解决，规则是什么？之所以感到矛盾，是因为没有规则，什么是规则，什么情况下
就用这种方法，用*的成本得到了*的激励效果。大家可能也都有一种体会，就是为什么我现在很焦虑呢？因为发现过去的激励方法不管用了，老给他表扬，老给他发2000块钱，刚开始拿很开心，拿久了他就不开心了。就说白了一样东西你吃久了就不好吃了，所以
永远不要认为，这些人都已经很有钱了，用钱激励不了。No No，之所以起不到激励作用，是因为钱给少了。所以千万不要忽略钱的作用，再优秀的员工，他口袋里再有钱，给他钱他都会要，这不是现实，这是人性。 第一个，我为你工作，我付出努力了，我多
现在有很多的企业团队，就是要有狼性团队，去搞那些形式口号都是本末倒置。个人觉得在管理当中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。与其倡导狼性，不如多去想一想，有的人出业绩，他不靠狼性也能出，但有的人把他激励的跟疯了一样，他也不出业绩，所以要
如果在跟下属沟通目标的时候，发现有些下属是比较消极应对的，或者是嘴上嗯，是。但是明显感觉不是很想去接受这个目标，就会直接问我看得出来你不是很乐意，而不是，反正你都点头了，反正你都答应了，我也不管你接不接受，一定要把这个话题戳破，会说我看得出
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