你又问着了，真的是有针对不同的状况，从态度从技能态度越上越好，技能越强越好。但是如果你中间画一个十字，他就有四个矩阵。作为管理者，哪怕就像您提出的这个问题已经跟不上发展的老员工，他究竟是因为态度呢还是技能呢？如果他态度很好，他做过管理，有经验，你给他调岗吗？你给他调到一个哪怕是貌似平移，实际上有点降，但是只要你作为管理者跟他能够开诚布公的去谈，你们平常有信任的基础，这是可以做到的。如果他其实还有潜力，但是他不太想再努力了，你仍然可以跟他开诚布公的去谈。
公司还在发展公司，最需要的是既具备管理经验的，又具备什么什么能力的。我觉得您现在职业仍处在黄金的时代。如果你愿意努力，我特别愿意看到你能够继续发挥中流砥柱的作用，这是一方面是沟通的问题，沟通的一个技巧。另一方面是一个管理理念，你最重要的职责是完成组织交给你的任务。咱们说直接一点，你也没有那个资格，说凭我自己个人的情感等等去尽可能的安置到每个人都开心。不是的，在一个组织里，你最重要的职责是完成组织赋予你的责任和目标，所以这个时候要有原则。
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