销售团队还有一种情况就是有些员工他业绩差，但是他有潜力。这个时候会清晰的告诉他，他业绩差他自己是知道的，但是也会告诉他，之所以愿意还让你继续留一段时间，是因为我认为你有潜力，觉得可能暂时你没有完成业绩是某些原因，但是相信你在未来的某个时期会做的很好，但是我不能无休止的等待你，觉得你还需要多久能证明你自己，给我一个时间，他说那我也不知道，那觉得我再给你三个月合不合适，应该不能再多了，他这都是半年不合适，自己提要提不出来，我给你提个时间，你觉得O不ok。先达成协议。
在这个时间期内，他说那我还是没有信心，那没关系，接下来看，现在在剩下延给你的三个月当中，应该怎样更好的达成这个目标，我是来帮你的，如果要在三个月内证明你的潜力，那应该你要做到多少业绩才证明你的潜力发挥出来的呢？是10万20万还是30万，一起来探讨。还有很重要的一点，一开始的目标一定不要定的特别高，业绩差表明他其实没什么信心了，但他有潜力，表示我看好他，只要在规定的期限内达成这个目标，那就表明确实是有潜力，如果再给你三个月时间也没有达成，那对不起，可能我看走眼了，那咱们就要好好聚好散。
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