新官上任三把火，在没有赢得团队信任的基础之上，给出的所谓这个政策。那个政策说白了就是在引起大家的反弹，因为我们是个外来者，整个小集体还没有接受我们，所以三把火要不要烧？要烧，但是要烧哪三把火很重要。
第一把火，实力火。也就是先不要要求别人来接受我们，先向他展示实力。我能够当你们的老大，我是有水平的，自己跑到电话跟前，拿起电话给客户打电话，自己搞两单出来，就会发现团队士气就完全不一样了，用实力征服别人，实力代表尊严。
第二把火，精力火。新官上任来了之后，要向团队展示你是多么的在这个岗位上是很认真，很负责，是下定决心把这事做好的，不要靠嘴巴说，要靠做。能不能比这些人来公司更早，能不能比这些人离开公司更晚，能不能在这个岗位上做的事情，比一般的人做的更扎实，更到位，让别人一看，这哥们儿真的是来真的，下属自然就服气。
第三把火，魅力火。你是怎样跟他们打成一片的？你是怎样用一种跟以前不一样的领导方式跟他们互动的？你是用一种什么样的一种人格魅力来向他们展示，你是一个可靠的领导者的。这个才是新官上任应该烧的三把火。
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