课程大纲：
内训领导力培训
课程背景：
高绩效团队建设实现的功能：
1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
2、团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
3、团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
高绩效团队建设首先要从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结，协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工；如何多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性；如何形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队建设的6项管理技能，掌握团队管控点，提升管理者的管理素养和领导能力，促进团队的凝聚力和战斗力，实现高绩效团队的打造。
课程收益：
● 提升职业管理素养让“负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献”注入灵魂
● 创新团队管理方式转变管理思维模式，突破管理思维定式，管理方式创新
● 掌握团队管理技能学习团队心态、沟通、执行等管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力学会团队激励、决策等领导能力，化解冲突，提升工作效能
● 培养团队合作精神增强团队意识和组织观念，增进团队凝聚力和战斗力
● 学会感恩回报感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
学员对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部
课程大纲
时间：第一天上午
第一讲：课程导入
一、清晰培训目的，激发共同愿景，形成积极参与学习的情绪与心态。
引导游戏：《团队掌声》 引导思维：熔炼团队
引导游戏：《夹鼻子游戏》 引导思维：学习与分享
引导游戏：《加数游戏》 引导思维：改善心智模式
二、建立本次特训营的共同语言：问好！感觉! 掌声等
第二讲：体验项目《团队雕塑》心态与激情
《团队雕塑》20分钟组建团队及文化：队长、队名、队呼、雕塑并现场展示，由此打开一个卓越的管理者要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才等。
第三讲：体验项目：《极速排列》计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队 PK按时间记名次。
目标：
1、领导在实现团队目标中的作用
2、策划、组织、协调是实现目标的重要手段
3、有效的沟通是实现团队目标的必要条件
4、分工协作及目标对执行的重要性。
第四讲：心态管理技能提升积极性与能动性的根源
一、心态管理的心理学原理
1、隐藏动力理论
2、全息原理
3、正负能量原理
4、关注点原理
二、缔造阳光心态的3个工具
1、改变态度---改变态度的四大法宝
2、活在当下---情绪管理的ABC效应
3、营造小环境---如何用积极心态管理团队
时间：第一天下午
第一讲：体验项目《盗梦空间》沟通与协作
每团队拿到31张图片，团队每人分配到23张图片，每个人仔细观察自己的图片内容后，进行图片的描述，并按照由宏观到微观,或由微观到宏观的顺序进行排列。
项目培训目标：
1、明确个人沟通和集体决策的关系
2、探讨提高有效沟通途径和方法
3、通过沟通提升团队的逻辑及思维空间
第二讲：体验项目《坦克大战》沟通与协作
将团队成员分成司令员、指挥员和坦克手三种角色，三者按照项目规则，协作完成“战斗”任务。
培训目标：
1、沟通：沟通力=表达能力+聆听+理解能力
2、不同层面的（高、中、基）的沟通技巧和方法
3、打破部门之间因工作分工不同而形成的隔阂
4、执行中的命令、服从、细节对团队执行的影响
第三讲：团队沟通管理技能提升对立和冲突使团队内伤严重
一、什么是有效的沟通
1、工作沟通技巧
2、团队沟通技巧
二、上下级的沟通技巧
三、跨部门沟通技巧
四、解决沟通冲突
1、认识冲突
2、冲突带来的积极影响和消极影响
3、防止消极冲突的三条军规
4、解决积极冲突的两大法
时间：第一天晚上
第一讲：体验项目：《海上遇险》沟通与决策
在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第二讲：团队决策管理技能提升（计划和决策是实现目标的战略考量）
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则：
民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1、从众心理 2、群体压力 3、个人控制
4、小团队意识 5、意气之争
四、领导者在决策中的责任
时间：第二天上午
第一讲：体验项目：《领袖风采》执行与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
培训目标：
1、加强受训者之间的感情交流和彼此了解，促进深度沟通和深度了解。
2、唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心。
3、强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感。
第二讲：团队执行管理技能提升团队目标实现中的*漏洞
一、构筑执行力文化
1、服从为第一天职
2、没有任何借口
3、做最优秀的员工
4、超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、打造团队执行力的五大原理
1、短板原理
2、火炉原理
3、蜂王原理
4、刺猬原理
5、渔蛇原理
第三讲：体验项目：《超音速》激励与协作
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！
培训目标：
1、强调细节的重要性
2、人员分工协作，配合与协调
3、队员之间的相互鼓励与支持的重要性
第四讲：团队激励管理技能提升军心不稳、士气不振、斗志不高
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1、批评激励、竞争激励
2、目标激励、危机激励
3、宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励
时间：第二天下午
第一讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢
经典的领导力课程之一。团队作为一个捕鱼队在捕鱼季节，一起去捕鱼，按照捕鱼的规则，进行十轮的捕鱼PK，获得整个团队的捕鱼目标。
培训目标：
1、将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂
2、学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系
3、商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第二讲：团队共赢管理技能提升---聚沙成塔的学问
一、团队的含义
1、团队精神的内涵
2、大雁团队的启示
3、营造互信的合作氛围
4、团队士气
二、团队中情商管理
1、开设感情存款
2、人际关系六貌
3、利人利己的要领
三、训练团队精神
第三讲：行动学习---规划与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，一步一步接近设定的目标。
内训领导力培训
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