课程大纲：

项目管理的课程培训

培训收益：
经过30多年改革开放环境下的高速发展，我国各个产业都面临着技术升级和战略转型的重任。但技术升级需要大量资金投入，战略转型更要冒创新失败风险，这世上有没有既能动员外部资金又能规避失败风险的升级转型？有，这就是公司创业管理。公司创业管理是指主业面临增长受困或发展前景黯淡的现代企业，如何充分利用外部资源，采用内部孵化和合资创立方式来开发新事业，并将其做大做强来补充和取代现有主业的运作过程，因此其实质是新品开发+资本运作。这是最近20年来美欧国家大中型公司全力实施的升级转型主流方式，相比传统的工艺创新和新品开发方式更加快捷、安全、有效。朱教授将全套理论和方法设计为基于项目管理的系统知识，着眼于学员如何实际操作公司创业项目，因此是一个从商机发现、商机评估、商机验证、商机开发到商机利用以实现升级转型的全流程管理，有利于学员们边学边用，学好用好。
培训对象：企业中高层管理人员，特别是增长前景堪忧，面临技术升级和战略转型迫切任务的企业高层，需要学习如何发现升级转型的商机，进而验证商机和开发商机，并借助外部人财物条件来利用商机达到自己企业升级转型的战略目标，这门课程是*选择。

课程内容：
第一个模块：公司创业管理的任务
1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？
2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？
3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？
4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺利，又控有股权？

第二个模块：公司创业项目的筛选
1，把控好创新性标准，坚持三分天下，实现独占鳌头，才能连续融资来扩张创业项目；
2，把控好成长性标准，营收每年倍翻，估值三级连跳，才能年年融资来扩张项目，上市之前仍牢牢控股项目；
3，把控好经济性标准，优化成本结构，达到两成业绩，才能规模复制商业模式，胜任上市股权稀释和此后定向增发。
4，把控好可行性标准，管理团队要干练，原型打造要快捷，才能融资过程轻车熟路，项目估值占尽优势。

第三个模块：公司创业项目的设计
1，如何做好公司创业项目的架构设计，包括商机提炼、组织设想、投入预算、产出与风险规划，以及行动方案；
2，如何做好公司创业项目的细节设计，包括市场、产品和价值定位；技术、原型和工艺整合；投入、产出和风险控制，以及融资、组织和运营管理；
3，如何把控公司创业项目的关键因素，包括目标市场、顾客难题、解决方案、技术支撑和管理团队反复磨合与动态调整；
4，如何构筑公司创业项目的竞争壁垒，包括产业特性界定，供求变化预测，资源投入规划，核心能力比较。

第四个模块：公司创业项目的融资
1，如何制定公司创业五年经营计划；
2，如何规划公司创业全程融资方案；
3，如何筛选恰当的投资机构；
4，如何设计和实施员工持股方案；
5，如何谈判可转换优先股的投资条款。
这样一套系统的公司创业管理方法，配有大量的中国案例加以证明和证伪，以使学员们做到易懂、易记和易用。而且在讲授过程中，朱教授将陆续提出目前可供我国企业利用的若干重大创业商机，同时也欢迎大家将自己企业的难题提出来讨论和寻找解决思路。

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