课程大纲：

曾国藩成功之道

课程大纲
第一讲  曾国藩一生的启示
一、曾国藩传奇的一生
1、早年经历：以勤补拙
2、青年经历：十年七迁
3、壮年经历：屡战屡败，屡败屡战，终建奇勋。
4、晚年经历：功成身退，得以善终
二、历史评价
然而文正固非有超群绝伦之天才，在并时诸贤杰中称最钝拙；其所遭值事会，亦终身在拂逆之中。然乃立德、立功、立言，三并不朽，所成就震古铄今，而莫与京者，其一生得力在立志，自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈；不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已！——梁启超
     
第二讲 曾国藩的修身之道
一、砺志法
1、志不立，天下无可成之事
2、受挫不馁，自强不息
3、砺志根本在道德修养。
——NLP 逻辑层次：一个人的行为、能力、价值观，都源于自我角色的设定。
——【体验】人生顶层设计：你是谁？你期望成为谁？
二、内圣法
1、慎独自处，修炼内圣
——卓越者无一不是把主观能动性发挥到*。
2、诚意正心——管理之道在于取信于民。
——人与人的一切关系建立在信任之上，诚信是获取信任的根本途径
【测试】什么是诚信
——诚信的力量：言行一致、表里如一。领导力的人格。
3、自律自制、宁静致远
——关于发展的三个关键词：可持续、普惠、利他
三、坚忍法 
1、居官以坚忍为第一要义
——为将之道当先治心：静定生智慧
——不动心的三个层面和管理者的两大戒律  
——情绪管理三步法
2、天地之道，刚柔互用
3、唯天下之至拙，能胜天下之至巧
四、刚柔法
1、“悔”字诀和“硬”字诀
2、做人之道在“敬”“恕”二字
3、以退为进、以迂为直、有谦乃容
4、不卑不亢，刚柔并济
——管理者的刚柔之道：信心与虚心、结果与关系
五、诡道法
1、相时制宜、随机应变
——万物空性+各种定义=各种结果
2、着眼全局，稳慎为先；大处着眼，小处着手。
3、诡道之要：顺应时势，因势利导
——管理的守正与出奇、变与不变的辩证关系
六、久战法
1、且挺且忍，敌必克之
2、胜败无常法，意志为本
——稻盛和夫：经营取决于经营者的意志、管理者须有斗魂。
3、蓄养锐气，善于用气
——管理者的坚毅：对长期目标的持续激情及持久耐力，是不忘初衷、专注投入、坚持不懈，是一种包涵了自我激励、自我约束和自我调整的性格特征。
——管理者的压力管理：行动减压、心态转念
七、明强法
1、担当大事，全在明强二字
2、思必明，柔必强
3、领导者的思考：有远见的思考、多方位的思考、系统性的思考 

第三讲  曾国藩的用人之道
一、识人之道
1、知人知事，人才为宝。
2、相人口诀
3、上上之选的人才：忠义血性。
二、用人四法
1、广收：不拘出身，不论尊卑，唯才是举 
2、慎用：用其所长，尽其所能，量才器使 
3、勤教：反复训诲，耐心督课。 
4、严绳：明立章程，时刻督责，戒骄奢懒惰之气，杜徇私枉法之风。
三、带兵之道
1、以人为本，以和为贵——团队精神
2、轻财足以聚人。律己足以服人。量宽足以得人。让功足以率人。
3、合众人之私以成一人之公。
4、情投志同——以利为义——教学为先——合力谋事

曾国藩成功之道