课程大纲：

管理者的提升课程

    新晋管理者现状：
    做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；
    对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；
    主管自己的业绩顶一个部门；
    自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；
    岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；
    ……
    原因：你还没有完全转型！

    课前寄语：
    管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。

    课程收益：
    学会团队建设的流程；学会团队文化的建立方法；
    学会激励团队的方法；学会团队目标管理的方法；
    学会团队管理沟通方法；学会团队识人用人方法；

    学习对象：中高层领导、部门经理

    授课方法：理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）

    课程大纲：
    [第一单元] ：管理者的定位
    1、 从员工向管理者转型三步:
    1、角色2、技能3、心态
    2、 你是一个什么样的领导？
    a:保姆型b:教练型c:教师型d:家长型
    e:兄弟型 f:闺蜜型g：师徒型h:导师型。

    [第二单元]：成仙成魔一瞬间—团队文化建立
    1、精准定位团队的十大法则
    2、赋予团队文化的关键要素

    [第三单元] 如何快速建立团队——自力更生
    1、管理者必备技能——吸引人才
    1.1用营销的方式去吸引人才
    1.2案例分析
    2、选才的方法标准
    2.1望、闻、问、切
    2.2五个走心问句识别“面霸”
    3、如何让新员工平稳度过黑色3、8、25的魔咒
    3.1标新立异的迎新模式
    3.2设计独具匠心的新员工培训学习模式
    3.3别具一格的入职流程
    4、用才标准
    4.1德、能、体、勤的比重
    5、育材标准
    5.1如何把人才变成人材
    5.2人才梯队建设的基础设计
    6、留才
    6.1如何衡量该留的人才——不要被业绩冲昏头脑
    6.2留人的核心——留心

    [第四单元]：团队业绩保障——目标管理时间管理
    1、管理者的目标管理
    1.1帮助员工找到自己的梦想和目标
    1.2顺利嫁接员工的梦想与目标
    1.3设定目标的原则：
    1.31视觉化、具体化、娱乐化
    1.32不要低估员工的战斗力
    2、目标分解工具
    2.1目标分解遵循3、6、9法则
    2.2个人目标与公司目标无缝对接
    3、管理者的时间管理
    3.1拒绝做保姆——帮助员工合理分配时间
    3.2杜绝事后诸葛亮——运用时间节点检查工具

    [第五单元]：如何提升团队执行力
    1、 给希望——员工士气激励5个步骤
    2、 给好处——奖励机制设定的3个界限
    3、 给红线——惩罚机制的1个标准

    [第六单元]：人才防御体系建立
    1、团队管理四个防御性时间点
    2、建立去掉个人英雄主义的闭环制度

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