课程大纲：
以结果为导向的团队执行力
课程背景
互联网+时代，还在讲执行力？
员工95后，00后，执行力对他们？
企业是什么？
企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，
企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？
结果也许大家都知道，
所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！
怎么办？？---对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优秀团队的执行思维！
怎么办？？---我们学习优秀团队的执行力，不是打鸡血，讲概念，而是真正去挖掘优秀团队执行力强的内在本质，立体化多元化，以内驱力为突破口，让员工内心受到真正震撼，从而改变行为，提升执行力！
优秀团队高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果
课程收益
本课程全新阐释了中国500强企业执行力最强的优秀团队成功秘诀。通过对优秀团队执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析，创造性地将优秀团队高效执行的“治队理念”融合当代企业组织管理的理念，重在迁移和应用。
课程结构严谨、创新，训练模式实用性强且易操作。
通过体验优秀团队执行模式课程训练，学员将会：
1、深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2、清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力与团队执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧
3、真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行，如何通过加强目标管理、过程管控等来提高团队执行力
4、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、勇于担当；在体验式训练中悟到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会优秀团队执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变，迅速打造一支强战斗力的职业化执行强队
课程对象：企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、各条线一线员工等
并提供科学合理的整体解决方案及落地工具。课程内容完全结合企业实际案例和问题予以讲解释疑，保证具有针对性与实效性。教学方式推崇*培训专家、原用友大学校长田俊国先生建构主义“五星教学法”。
课程大纲
导言 为什么要提高执行力？
1、何谓执行、执行力；执行的实质——完成任务的学问
2、探询与分析优秀团队管理中的执行力元素
【视频精选片段分析】李云龙组建骑兵连
【小组讨论】互联网时代，我们需要向优秀团队学习吗？学习什么？为什么学？
【小组讨论】如何做到知行合一？
【管理测评】执行力测评
【头脑风暴】以小组为单位，学员提出自己所遇到的执行力难题（老师将这些难题与课前调研收集的问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练），同时引出优秀团队执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性
模块一 令行禁止、有效执行：一切行动听指挥
没有执行力，就没有竞争力。执行，除了按照指令去完成，还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率和执行不到位。执行力强的优秀团队，告诉我们要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”
一、服从命令，执行之魂
1、接受指令，立即执行，坚决完成任务
【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥
2、刚性规则，服从第一
3、“服从”是成功的基石
【小组讨论】互联网时代，95后，00后的执行“服从”
4、执行不是简单服从，而是有效的思考与创新行动
受训企业执行力问题答疑①
二、令行禁止，一切行动听指挥
1、纪律是战斗力、凝聚力的来源
2、纪律是达到有效执行的保障
【视频精选片段分析】孙武练兵
【小组讨论】执行力强可以创造奇迹，让不可能变成可能
受训企业执行力问题答疑②
三、有效执行才是真正的执行
【执行力管理游戏】执行是否有效？（学员互动与研讨）
1、真正的执行是有效
2、有效执行的要点：注重时效，关注结果
3、如何提高执行的效率
(1)主次分明，抓重点
(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天
(3)每周总结，改进，提升工作效率
4、苏子兵法（道天地将法）与有效执行
【小组研讨】
①张经理的执行问题出在哪里？
②分析执行力乱象及根本原因：
第一现象：员工不知道干什么
第二现象：员工不知道怎么干
第三现象：干起来不顺畅
第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
受训企业执行力问题答疑③
模块二 文化践行、内在动力：铸造团队执行之魂
优秀团队之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成，都在于该组织：注重组织文化的建设，打造了极强的执行文化
一、为谁扛*为谁打仗
1、“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向
【案例分析】优秀团队的核心价值观
2、“信念决定行动”---通过组织信念加强成员的凝聚力
【案例分析】优秀团队是如何灌输组织信念的？
3、“构筑执行的环境”---学习优秀团队向组织成员传播执行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造
二、铸就团队高效执行的文化
1、文化信仰的力量
【案例分析】优秀团队文化建设的有效实践
2、先改变思维，再改变行为
【案例分析】没有带不好的兵，只有不会带兵的干部
3、用文化打造高效执行的环境
(1)文化建设与忠诚的强大能量
(2)从被动执行到自发自觉
4、优秀团队执行的责任文化
(1)我是问题的根源
(2)责任心是优秀团队执行力的灵魂
(3)珍惜荣誉，承担责任
5、优秀团队执行的专注文化---锁定目标、专注重复
【案例分析】优秀的执行团队是这样训练出来的
(1)让执行成为一种习惯
(2)培养“认同感”的重要性
(3)信任是执行的润滑剂
(4)沟通是高效执行的桥梁
【案例分享】优秀团队高效执行的十大文化与启示
优秀团队高效执行模式情景演练之——执行习惯训练
受训企业执行力问题答疑④
模块三 雷厉风行、脚踏实地：塑造优秀团队军人式执行风格
要提升团队的执行力，应该注重团队中成员人格的培养，让团队中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，成为执行型的人才！
一、优秀团队军人式的执行风格
1、行胜于言、脚踏实地
【案例分析】《士兵突击》诠释出的执行精神
2、兵贵神速、雷厉风行
【案例分析】千里跃进大别山
3、执行的速度战略：速度第一、完美第二
【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度
二、优秀团队的执行原则
1、高层执行力：做执行的第一推动力
（1）领导是策略执行最主要的主体
（2）身先士卒，率先垂范，要求下属“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布阵
【案例分析】学习亮剑中的李云龙
（4）重塑军魂，复苏狼性
（5）有效授权，让自己去做更重要的事
【案例分析】诸葛孔明的“死而后已”
受训企业执行力问题答疑与研讨⑤
－如何提高高层执行力——领导者的七项基本行为（做正确的事）
－狼性总经理的角色定位
2、中层执行力：贯彻和执行的有效保障
（1）中层管理者应明白自我在执行中的重要性
（2）中层提升执行力必须掌握的三个“度”
（3） 中层执行力提升系统模型分析
【案例研讨】为什么要设定里程碑目标？
腾讯某部门执行力提升实践
3、基层执行力：员工决定一切
－基层执行的五大原则与十六字方针
【案例分析】好兵是折腾出来的！
－基层执行力提升：执行单元目标细化展开图
－日事日毕，日清日高
【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式
受训企业执行力问题答疑与研讨⑥如何提高基层执行力——把事做正确
【小组总结】解决执行力问题的宏观思路
高层执行力：战略明确、步骤清晰?
中层执行力：转换角色、激活团队
基层执行力：增加动力，减少阻力
三、打造具备独立商业人格的执行型员工
1、社会人心态，成年人逻辑
2、靠原则做事，用结果交换
【案例分析】执行之魂---商业人格
【小组研讨】你具备商业人格吗？
优秀团队高效执行模式情景演练之——塑造军人的执行特质
模块四 结果至上、勇于担当：培育优秀团队执行思维
向优秀团队学习的就是他们在执行过程中态度，严格地要求自我、积极主动、结果导向、执行到位的精神。这就是优秀团队的执行思维！
一、永不放弃是执行型人才的标准之一
1、永不服输，敢于担当
2、执行要有奉献精神
二、执行的结果文化：胜利才是硬道理
1、结果定义（Result）
2、树立落实高于一切的意识
3、既要专注过程，更要追求结果
【案例分析】林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”
A、执行的真相：完成任务不等于结果
【视频精选片段分析】亮剑中为什么让丁伟下，李云龙上？
B、高标准才会有卓越执行---九段结果的执行力
【管理测评】九段秘书段级测试
【小组讨论】结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
三、没有任何借口
1、借口不能改变结果
【视频精选片段分析】挥泪斩马谡的背后
2、找方法不要找借口
【执行工具】消灭借口4R法
【行动学习】借口的背后与结果的呈现
四、执行的责任思维
1、别让猴子跳回背上
【视频精选片段分析】李云龙如何将猴子赐给下属
【执行工具】管理猴子3L法
优秀团队高效执行模式情景演练——请给我结果（结果思维训练）
受训企业执行力问题答疑与研讨⑦
模块五 执行工具：打造优秀团队执行流程
团队在铸造执行力之时，掌握到必要的执行工具，注重流程，才能确保执行到位
高效执行落地的利器①执行管控系统的六脉神剑
一、3S执行流程---保证战略实施的工具
1、优秀团队能动执行系统与流程
【案例分析】优秀团队执行流程企业启示录
2、执行三流程：人员、策略与运营
二、建立人与团队共同发展的机制
【案例分析】打土豪，分田地
三、执行的责任机制---建立一对一的责任（Responsibility）
【案例分析】责任推卸与责任稀释
四、执行的承诺机制---制定措施、保障执行
【案例分析】军人的承诺——不成功便成仁
五、检查与监督机制---执行的关键在于检查(Review)
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、及时跟进，适时监督
【案例分析】考核出绩效---经常拉响团队战斗警报
六、奖惩机制---用即时激励造就执行文化
1、你立即激励什么，你就立即得到什么
2、内部竞争推动团队不断进步
【案例分析】不想当将军的士兵不是好士兵
高效执行落地的利器②执行管理体系
A、以战略执行力为导向的目标管理体系
B、以目标管理为基础的绩效评估体系
C、以强化执行力为前提的奖罚体系
D、执行过程中的管理沟通体系
战略执行的五大关键步骤
1、第一步：目标分解
2、第二步：责任锁定
3、第三步、行动计划
4、第四步：业绩跟踪
5、第五步：业绩考核
【案例分享】大自然家居集团的4R执行管理体系
优秀团队高效执行模式情景演练——执行工具大练兵
周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练/质询训练/客户价值训练/AAR训练/责任感训练
【小组演练】为A集团执行力提升完成解决方案
模块六：新时代执行思维的六大转变
互联网时代执行思维的六大改变
互联网时代下的执行创新兵法
企业执行力问题释疑
【项目咨询】执行力提升训练与行为改变系统解决方案
课程回顾与总结
以结果为导向的团队执行力
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