课程大纲：

高绩效项目管理

    高绩效（通用标准）项目管理
    -华为项目管理通用基础知识原版教材
    前 言
    当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
    项目管理在运作方式和管理思维模式上*限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

    课程特点
    o         系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
    o         简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
    o         课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
    o         丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
    o         课程设计根据业界*实践和讲师实际经验而设计，避免陷入*-9大知识领域的理论介绍

    课程收获
    了解现代项目管理的基本概念与*进展
    了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
    学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
    掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

    课程对象
    各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。   

    课程大纲
    一、 认识项目
    o         引言：项目管理的历史和发展
    o         项目管理的应用
    o         项目管理模式是企业最常用的模式
    o         九大知识领域与项目管理阶段
    o         项目的特征
    o         项目与日常运作性工作
    o         什么是项目管理？
    o         项目的三重制约
    o         项目管理精髓之一系统思考
    o         项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
    o         分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。

    二、 启动阶段
    o       立项申请
    o       组建项目组
    o       项目组结构
    o       项目赞助人的责任
    o       项目经理的责任
    o       项目经理能力模型
    o       项目成员的责任
    o       项目策划/制作任务书
    o       演练：制作项目任务书
    o       范例
    o       项目开工会

    三、 计划阶段
    o         计划过程
    o         工作分解结构计划过程进度计划
    o         演练：模拟演练WBS
    o         关键路径法
    o         项目计划工具-甘特图
    o         S、R、T分析
    o         网络图
    o         演练：模拟网络图制作
    o         演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
    o         风险计划
    o         识别风险
    o         评估风险等级制定风险响应计划
    o         演练：模拟编制项目风险几乎
    o         沟通计划
    o         演练：模拟制作项目沟通计划

    四、  项目实施与风险监控阶段
    o         实施、风险监控阶段
    o         项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
    o         变更管理
    o         项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
    o         讨论：项目进度控制

    五、 收尾阶段
    o         评估与验收
    o         项目总结文件归档
    o         项目成功的标准
    o         项目成败的统计
    o         业界项目成功的因素

高绩效项目管理