课程大纲：

中层干部执行力打造

    ◆  课程背景:
    新时代中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导责任决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统责任心训练十分必要。但中层在企业实际管理中常常存在以下问题：
    1、 中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；
    2、 中层在工作中对管理出现的问题不能正确看待，对上对下都有抱怨，不愿
    意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；
    3、 中层时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很
    忙，但不知在忙什么，忙得没有效果
    4、 中层的执行力不足，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实；
    5、 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工
    和调动员工工作积极性；
    6、 中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员
    工训练的职责全部交给了人力资源部；
    7、 中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；
    8、 中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。 ……
    这些都是培训师在本课程中主讲的内容和必须解决的问题。

    ◆  授课形式：
    全程采用案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的中管干部学员能豁然开朗、耳目一新的感觉。

    ◆  课程目标：
    1  学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
    2、统一企业中层与企业经营层的管理理念，明确管理职责，建立正确态度，认
    知使命意义，勇于面对挑战，培养解决问题意识）；
    3、 全面提升企业中层管理技能的水准（辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养组织协调能力，领导能力，激励部属的能力等）；
    4、培养与塑造中层干部强大责任心，提升管理执行能力；

    ◆  课程大纲：
    第一单元、 中层自我修炼：做钢铁中层 （60分钟）
    1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
    2. 提升自己：与鲨鱼一起游泳，学习强大管理能力；
    3. 乐在工作：让工作成为快乐的生产基地；
    4. 知行合一：让思想飞翔、让执行产生结果；
    5.新时代企业中层的职业素质与要求剖析；
    案例：华为中管层强大的执行力剖析。

    第二单元、中层干部在企业的作用是什么？（30分钟）
    1、案例：伍佳、姚明（优秀中层管理者的故事）
    2、小组讨论：他们身上的闪光点是什么？有哪些值得你借鉴？
    3、解读：高层智慧的落地作用、绩效目标的实现作用、组织运行的保障作用、上下之间的纽带作用、劳资矛盾的缓冲作用、员工行为的楷模作用、对外形象的窗口作用
    4、工具：中层管理者日常工作重点检测表
    5、讨论：如何当好中层正职？如何当好中层副职？
    6、解读：理解不误解；补台不拆台；分工不分家；交心不存心
    问题解答：中层现实中的困惑

    第三单元、 赢在中层：中层干部角色认知 （90分钟）
    1. 中层的地位：我们是谁？
    2. 中层干部的四大角色：伙伴、教练、公正员、执法员；
    3、中层现场要求：有问题现场解决；
    4. 中层管理者管什么？
    人、事、物、目标、质量、考评、结果
    小组讨论：办公室行政猫经理的角色错在哪？

    第四单元：企业中层干部责任心塑造 （90分钟）
    1 中层干部的六大工作职责详解
    2 责任心从何而来？
    3 中层干部责任心的标准与要求
    4 中层干部责任心的担当与问题解决
    5 责任心如何保持与长期化为行动？
    案例：海尔杨绵绵总裁如何从优秀中层到卓越高层？一路的责任心分享

    第五单元：企业中层干部执行力打造 （90分钟）
    1  执行力与中层责任心关系
    2  影响中层执行力的核心五要素
    3  如何提升中层管理者执行力？
    4  执行力文化与执行力体系打造
    故事：张明与李亮的差异在哪里？
    视频：从《亮剑》看执行

中层干部执行力打造