课程大纲：

新经济时代的企业变革管理

课程背景：
   未来就在今天，只是不均匀的分布！！！
   移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗？应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存，唯变革才能突围，但是“不转型等死，转型找死”的魔咒就在眼前，要想变革绝非那么容易，变革失败的几率甚至超过成功的几率
成功变革的关键要素是什么？如何才能推动变革成功，提高变革转型的成功率？林俞丞老师的《变革管理课程》能够给你一个比较完整的答案

培训受众培训受众:：
企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

课程收益：
在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素
了解变革的意义和变革的流程
能够引导团队认识变革、理解变革、拥抱变革
学会有效管理变革，降低变革期震荡
能够在变革中妥善处理各种突发问题
困难时期，能够通过对变革的管理把企业带入新生

课程大纲：
一、唯变革才可应对新常态
1、唯变革才能引领新时代
2、VUCA时代，变革成为组织日常行为
3、哪些因素导致企业产生变革动机
4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解

二、认识变革：
1、企业变革的影响，变革对企业生存和发展的重要意义和作用；
2、企业变革中存在的主要问题和误区
3、变革失败案例分析，寻找企业变革的成功要素
4、变革对激活组织的意义，变革给企业发展带来的具体收益；
5、变革在不同企业的切入方式和切入点
6、如何将企业管理体系建设规划与变革管理有机结合；

三、成功变革的关键
1、成功变革管理的关键要素
2、成功变革的四大决定因素
3、变革成功的七条成功原则
4、SUCCESS方法
1、变革阻力分析。

四、变革项目管理
1、企业变革项目管理的主要方法
2、变革项目的风险因素及需要注意的事项
3、企业变革中的计划管理
4、依赖影响分析：掌握变革管理和变革项目的依赖关系分析

五、变革管理框架
1、变革管理框架
企业变革管理的框架
变革管理模型
2、变革管理组织
企业变革管理的组织模式和具体组织的职能
各种组织形式的利弊
互动：企业变革组织的建设研讨
3、变革中的流程管理
流程在企业变革管理中的重要作用和意义
如何将变革的技术和流程技术有机集合起来，并通过流程有效实施
4、变革管理要素
变革管理框架中各个要素的管理
实际演练和案例分析教会学员具体应用
利益关系人分析方法
5、变革收益管理——变革项目收益评估技术

六、变革成功的基本流程
1、启动——关键在于打造共识
（1）破冰——营造变革氛围
（2）设计变革蓝图
（3）沟通，倾听大家心声
（4）传播变革愿景
（5）达成一致共识
（6）成立变革管理组织
2、设计——拿出执行性方案
3、落地——拿到短期成果
4、优化——对方案进行升级
5、固化——形成新标准、新流程、新规范
6、文化——改变思维和植入新范式

七、成功变革的八个步骤
1、企业变革曲线
2、对于变革的托德分析
（1）步骤一：增强紧迫感?
（2）步骤二：组建领导团队（组建核心圈）
（3）步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）
（4）步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）
（5）步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）
（6）步骤六：创造短期成效（建立信心）
（7）步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）
（8）步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）
3、案例：三星的变革
4、总结成功变革的八个步骤

新经济时代的企业变革管理