课程大纲：

核心人才培养课程

    课程大纲
    模块一 核心人才培养全局观
    导言：核心人才定义的三个维度
    1.从《优秀到卓越》的先人后事
    2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准
    3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质
    4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？
    讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?
    一、核心人才培养的理念和文化
    1.误区一:核心人才是挖来的
    2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?
    3.误区三:核心人才就要戴上金手铐
    4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者
    5.核心人才价值创造的二八法则
    案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?
    讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

    模块二 制定核心人才的甄选标准和激励流程
    1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？
    企业战略——案例:罗斯特家族的第一位职业经理人
    企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑
    企业发展阶段——华为军团的形象塑造
    讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？2.核心人才甄选标准参考的标杆.
    A．苹果——乔布斯法则
    B．联想的标准
    C．丰田的选择
    D．GOOGEL的人才标准
    C．扎库伯格的的代码管理
    讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？

    模块三.如何组建核心人才梯队？
    1.企业文化选人
    2.领导风格选人
    3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？
    3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才
    4.过滤：如何海选？
    5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法
    案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？
    5 验明真身的方法—练就识人的一双法眼

    模块四 如何确保核心人才持续成长？
    1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？
    2.培养之道-培养规划的制定
    工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图
    案例：一个销售经理的成长之路
    3.核心人才培养的四把金钥匙
    4.培养规划的组织实施与评估
    案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？
    5.核心人才培养的嵌入式管理

    模块五 如何激励核心人才实现企业基业长青？
    1.讨论:核心人才最需要什么?.
    2.从高薪到留心的五个阶梯
    3.核心人才的 EAP_从重压到解压
    4.建立基于互信机制的沟通系统
    5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业
    讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?

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