品牌维护一 竞争者蜂拥而来，大家都要争夺有限的市场。每种产品一样，当其利可图和有名气时，竞争者的同类产品将会像雨后春笋一般出现。作为*的产品，必须要有更优于竞争者的产品，才能保持*的地位。 品牌维护二
2023 年与很多企业老板交流，老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先，老板不带团队，其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次，存在激励不相容问题，老板挣钱而员工没挣到钱，大家心思不齐，无法形成力出
未来的工作有四种类型。 一、是高技术、高情感，这类工作要求有高的知识技能，同时要有高的情感投入度，比如心理咨询师，既要有专业技术支撑，又要有良好的共情能力。 二、是高技术、低情感，要求具备高的知识技能，但对情感投入需求不大，像机
绩效考核难做的核心原因是无效动作太多。当考核表中有诸多考核项且被分解成权重小的项目时，考核会很泛，无效动作被放大。 真正的绩效重点就被淹没。没有重点就没有导向，没有强调就没有牵引。所以对于管理者而言，应始终紧盯影响目标达成的关键点，可
有一种 “问题文化”，客户公司董事长要求各部门多提问题，提不出问题就被认为水平不行。新方案提出要面对各部门问题考验，若回答不了，方案无法推行还会遭受能力质疑。 但在该公司，重视提问题却不能解决问题，各部门只盯着
市场上 “平替” 一词较热，职场上则有 “职替” 概念，即因 AI 技术产生的职业代替现象。从 2023 年起，我国出现首批因 AI 技术失业人群，很多广告策划类公司停止创
AI 时代带来的岗位变化如下。 一、催生新岗位。许多企业制定 AI 技术应用和发展战略，产生了如人工智能产品经理、人工智能训练师、基于机器深度学习的工程师等急需岗位。这些岗位在招聘市场火爆，薪酬可观，发展前景良好。 二、提升岗位
前段时间发布了名为 “通过招聘就能火出圈 胖东来做对了什么” 的视频，引发网友评论，此次重点讲向胖东来学招聘该学什么。在胖东来出圈的招聘中，一位自称 985 院校毕业、住在胖东来附近、25 岁、专业为食品科
管理者每天都在做管理，而什么是管理是个重要问题。先讲一个案例，前天接到客户需求，要在昨天上午 9 点半到青岛访谈，但负责该区域的咨询顾问严重感冒，可能无法前往。“我” 了解其身体状况后安排其休息，必要时让其
分享了人才标准构建要做好四个明确，有进一步提问大型企业的人才标准如何构建。大型企业员工数量多、分布区域广，人才标准开发和应用难度高。构建人才标准时，首先要明确建立人才标准的原因，基于咨询经验，要做好四个统一。 一、是建立统一的人才标准
新产品开发要求表现在以下几个方面 （1）科技队伍 人是一切社会经济、科技活动的主体。企业开展产品开发必须具有一定数量和质量、结构合理的科技人员群体。既要有高级研究人员，作为项目的带头人，又要有中级科技人员作为攻坚的骨干，还要有一定数量的
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