点石成金的薪酬激励体系 

薪酬设计的课程

参与目的：
-正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；
-掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；
-能够对现有薪酬体系做出修订，提升企业的经营绩效与员工满意度。
-掌握核心人才激励的各类方法和工具；

课程开发的背景：
1.

《战略导向的绩效管理体系》 

绩效管理系统构成

课程背景
为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？
为什么企业的绩效考核难以推行？
为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？
为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？
为什么考核总是流于形式，使 HR 将绩效考核视为鸡肋？
为什么企业家总是要站在战略的角度将

胜任素质能力模型构建与应用 

人力资源素质培训

课程背景
现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。而基于胜任素质模型的人力

慧眼识人----如何选到合适的人 

招聘管理的职能

课程背景
在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题：
1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？

“责任与担当”中层干部特训营 

认知责任与担当

课程背景
如何从一名技术主管成为一名优秀的管理者，如何从精通专业的人士成为一位会带团队的领导者？这是当前很多企业骨干人员在职业角色转型中面临的问题，具体如下：
1.如何正确认识自身定位，履职尽责？
2.如何以身作则，承担责任，成为表率？
3.如何带好团队，共同创造佳绩？

搭建企业学习地图 

建立学习地图

课程背景
为什么培训费用花了却没有看到效果？
为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？
为什么有了内部师队伍却依然不能保证培训的效果？
为什么培训是孤岛，无法和员工的职业发展体系联系起来？
为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？
本课程将就上述问题

如何成为一名优秀的好员工？ 

优秀员工标准培训

课程背景
当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面：
问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真；
问题二：员工对工作的认识不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象；
问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入工作，导致绩效不佳；

引导式绩效面谈工作坊 

企业绩效面谈培训

课程背景
在企业发展的过程中，涌现出大量优秀的专业技术能手，需要转型为优秀的管理者，但是在转型的过程中，在团队管理方面遇到了种种的问题，特别是在绩效沟通当中：
- 对绩效管理中的角色和职责认识不足
-需要掌握绩效面谈的方法和流程
-需要掌握关键对话的技术和工具
-需

优秀管理者跨部门沟通与协作 

跨部门协作的方法

课程背景
当前，企业管理中出现了诸多的问题，主要为：
1、管理者普遍地缺乏责任意识，职业化程度需要提升，导致管理绩效不佳；
2、管理者没有掌握有效沟通的技能，导致因沟通不良影响部门绩效与士气；
3、管理者团队建设的能力不足，跨部门协作出现诸多问题，影响整体目标的完成；

如何让绩效管理为企业创造利润 

绩效诊断的工具

课程背景
企业做绩效管理为什么问题重重？
绩效指标如何制定与分解？
绩效沟通如何有效进行？
绩效评价有哪些方法？
绩效结果如何激励？
如何将绩效考核转变为绩效改进？
企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效

业绩梯队----让各级领导者做出 

实现业绩目标

课程背景
公司各级管理者知道自身存在的目的吗？
公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？
每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？
每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？
企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是

职业规划，助力职场健康发展 

掌握职业规划方法

课程背景
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造

让绩效推动战略目标实现 

战略绩效考核培训

[课程开发背景]
为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？
为什么企业的绩效考核难以推行？
为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？
为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？
为什么考核总是流于形式，使H