课程大纲：

招聘管理的职能

课程背景
在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出*的产品，提供*的服务，成就*的经营业绩，成为*的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题：
1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？
2、为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？
3、为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？
4、为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用，导致企业的用人成本和错置成本大量增加？
5、为什么选到了人，却影响了团队的稳定性，又使业绩下滑？
以上问题的存在，导致很多企业的招聘工作很被动，招聘管理的职能未有效发挥，缺乏科学的评估标准和方法，没有规范的流程的面试方法，面试人员专业度不足，导致招聘的人员不能满足岗位要求，造成了大量的错置成本和流失率！本课程旨在解决以上存在的种种问题，帮助企业建立高效选才的招聘系统，强化招聘职能，完善招聘流程，以大量的实用工具、技术和方法，帮助HR和用人部门选对人，使招聘为企业带来*的价值贡献！。

培训对象
企业各部门、各层级管理者；企业人力资源管理者

课程收获
1．充分理解企业用人文化，能够基于企业文化做出有效的招聘决策；
2．掌握建立企业招聘体系的流程和方法，用平台决定招聘的效能；
3、掌握核心的面试技术和选才方法，用精准方法决定招聘的成败；
4．成为金牌面试官，提升专业化水平，专业素养决定应聘者的未来；

课程大纲
一、招聘当前存在的问题与的现状
1.面霸忽悠
2.三月危机
3.水土不服
4.有心无力

二、如何确定招聘的需求
1.如何从企业文化选人？
2.如何以岗位胜任素质选人
3如何以领导风格选人
4. 确定招聘需求四要素----数量、质量、时间、成本

三、如何慧眼言识人成功招聘四步曲
案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？
1.第一阶段：收集的技巧
案例：90后的各种简历面面观
2.第二阶段：筛选的技巧
案例：这份简历有什么问题
工具：如何在30秒内看清一份简历？
3.第三阶段：过滤阶段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示
工具：人才测评的方法和技术
4.第四阶段：聚焦阶段-----如何知人知面也知心？
工具：人员选拨方法面面观
1.实战咨询案例分享：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？
2.实战咨询案例分享：如何设计一套结构化面试选拨一位财务总监？

四、快速选对人的秘诀----如何成为一名优秀的面试官？
1.面试准备阶段做什么？
2.面试实施阶段
案例：你会选拨这样的人做广告人吗？
工具：行为面试法
互动练习：如何找出完整的STAR？
互动练习：如何提问、追问、反问？
小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监？
3.如何成为一名优秀的面试官？
视频讨论：这场面试有什么问题？
面试官的误区和禁忌
一各优秀面试官的必备技能
4.衡量招聘成功的四项指标

招聘管理的职能