课程大纲：

绩效管理系统构成

课程背景
为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？
为什么企业的绩效考核难以推行？
为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？
为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？
为什么考核总是流于形式，使 HR 将绩效考核视为鸡肋？
为什么企业家总是要站在战略的角度将绩效管理作为核心的管理手段？
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前绩效管理存在的问
题，讲授战略导向的绩效管理体系的设计原理及模型，分析从战略看绩效体系的
建立与运作方法，揭示绩效考核现存的误区，帮助企业管理者全面掌握考核方法
和、工具和技能，提升企业绩效管理的水平！

课程大纲
一、什么是绩效管理体系？
1.什么是绩效管理？
案例：猎犬的激励
2.绩效管理的十大问题解析
3.绩效管理与企业价值链的关系
4.绩效管理在经营系统中的价值与作用

二、做对的事和把事做对从战略看绩效
1.绩效管理体系的战略定位
2.绩效管理的组织循环与四个阶段
3.战略导向的绩效管理系统两大核心构成
工具：平衡计分卡
案例: 某中国 500 强集团经营绩效管理体系建立

三、抓住关键的 20%KPI 的作用
1.战略导向的 KPI 和一般绩效考核体系的区别？
2.如何建立 KPI 指标体系首先要“七问”
工具：KPI 指标体系的设计模型
3.建立 KPI 指标体系的三种方法
实战案例：
-某公司依部门职责制定 KPI 示例
-某公司依职类职种制定 KPI 示例
-某公司依据平衡计分卡制定 KPI 示例
4.选择 KPI 的三种方法让 KPI 更简扼有效
5、如何定义 KPI 指标？
案例： 如何构建指标体系？

四、绩效管理如何做？绩效推进四步法！
1、无目标没有绩效产生
-目标的设定程序
工具：企业经营指标分解示例
案例：技术部目标设定示例；
-绩效目标衡量标准的设定SMART 的应用
案例：三个副总的考核出了什么问题？
讨论分享：您所在部门的目标如何设定？
-指标权重的设定原则
2、过程不跟踪绩效等于“零”
-绩效考核过程中的种种误区
-绩效沟通如何即沟又通？四个循环
视频案例：梁山好汉的考核反馈
讨论：以上绩效沟通存在哪些问题？如何改进？
-如何做好绩效监控？数据搜集的三种方法
工具：绩效监控相关数据来源及工具表
3.绩效评价是重点

绩效管理系统构成